设计反脆弱的商业结构
未来公司起步就得是互联网公司
反脆弱的商业模式
什么生意是脆弱的？比如这次疫情，脆弱的企业都倒闭了，有一些没有受到大的影响，有的反而壮大了。在困境中壮大的那些就是反脆弱的表现。倒闭的都有什么企业？最多的就是实体店，没有了客源，没有了收入，然而很多开销却一点没有减少，房租，人员开销，存货，这样的生意就属于脆弱的生意，他们的规律是一旦挣钱了，收益是有顶的，而一旦不挣钱，那损失是没有底线的。反脆弱的生意正好相反，那就是一旦挣钱了，收益是没有顶的，而一旦损失，损失的成本是有底线的。这就是很多人有智慧的表现，商业结构决定了风险的大小，做一个好的商业结构至关重要。
做边际成本为0的生意
现在就有很多这样的生意结构，比如，IP，知识付费类，自媒体，专利版权，等等。做边际成本为0的生意，就是每增加一个用户你的成本几乎为0，这样的生意会有指数型增长的可能，在短时间内可以爆发式增长。那些独角兽企业，都是属于这样的生意，互联网的企业，比如阿里巴巴，谷歌，滴滴Airb＆b等等。未来做企业起步就要是互联网公司，你所有的核心产品起码可以在网络上销售才行。公司必须时刻在线，不然没有办法适应现在疯狂竞争的市场。
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•那么，什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。说到这里，需要先明确一个观点：反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。
如果你将一只玻璃杯扔在地上，那么它肯定会摔个粉碎，即便杯子是钢化玻璃材质，只要你稍微用点力，依然也逃不过这个结局。玻璃杯是脆弱的，当“突然被扔到地上”这个黑天鹅事件发生时，它的下场会很悲惨，连绝地反击都做不到。
如果你将一只铁球扔到地上，它不会发生任何改变。那么，这只铁球是反脆弱的吗？不是。它能从黑天鹅事件中受益吗？不能。它最多能在地面砸出个坑来，这叫坚强，即在黑天鹅事件发生时保持不变。
但是，如果你将一个乒乓球扔在地上，会发生什么情况？显然，它会在碰触地面的瞬间反弹起来，扔的力度越大，弹得就越高，这就是从不确定中受益。乒乓球具备的正是反脆弱的能力。
脆弱的反面并不是坚强。坚强只能保证创业者在不确定中维持原状、不受伤，却没有办法更进一步、让自己变得更好。而反脆弱的能力，不仅能让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。
人体是反脆弱的典型代表。人如果得了重感冒了，就会发高烧。高烧的目的其实是杀死感冒病毒，而感冒痊愈后，人体对同种感冒病毒的抵抗力就会增强。
大家小时候都注射过各种疫苗，疫苗其实就是病毒，只不过病毒含量比较微小。接种疫苗的过程，就是主动让人体接触微量病毒的过程。很多人在接种疫苗之后都会发烧，就是在抵抗这种病毒的入侵。但人体只要接触这种病毒一次，就会产生抗体，使自身具有反脆弱性，以后就很可能再也不会得这种病了。--《低风险创业》
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世界是变化无常的，黑天鹅事件是难以预料的，随时做好预防风险的准备是有智慧的表现。
