重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享：
时间： 11.14
部门名称:校区
岗位名称：执行总校长
分享人：黄苹
今日完成工作：
1.上午面试一位管理人员
2.做PK机制方案以及预算
明日重点工作：
1.江北开管理会
2、开校长会做评审
今日工作心得：
1.面试一位有经验的管理人员，其实校区有时候也需要新鲜血液的注入才能让人有危机感，否则让人容易慵懒，躺赢的感觉。
2.下午一直在做一个方案，所有的营销活动不能只是发布，需要一个激励才能有导向成功，这就是我们很多活动只做没有最后数据呈现的问题。
今日阅读心得：2.2 客户的价值主张决定了华为的价值主张
2.2.1 质量好、服务好、价格低、快速响应客户需求，是客户朴素的诉求
未来企业的竞争有三个要素：产品的质量好，服务好，价格低。除了抓住这三个要素没有别的生存办法。华为的产品好，可以卖高价的时代我想也永远不存在了。我们未来生存的要点就是这三个基本点。
管理的目的就是从端到端以最简单、最有效的方式，来实现流程贯通。这个端到端，就是从客户的需求端来，到准确及时地满足客户需求端去。这是我们的生命线，只要我们能认识到这个真理，华为就可以长久生存下去。内部管理是为及时、准确实现客户需求服务的，这是我们内部管理改革的宗旨和基础。背离这个宗旨和基础，就有可能陷入烦琐哲学。
