你是不是和曾经的我一样，总是无法完成要做、该做、必做的事，那么，你一定要好好听我接下来的分享。教你如何管理好自己的时间，一年时间，足以改变一生，期待吗？

你有目标吗？你有想做成的事吗？如果有目标，那么，好的时间管理就要跟目标直接挂钩，如果没有目标，你就会像一个无头苍蝇一样，浑浑噩噩的过日子。

有的人会说，我有目标啊，但是好像我不管理好时间，目标一样也实现了。比如：这个月上司安排我的工作，我都做完了。

没错，你没有做时间管理，目标也达到了，那是因为你每天就是重复这些工作，而且你的领导已经替你做了时间管理。有目标但可以不做时间管理的情况分为两类：第一事情简单、不需要思考；第二。已经有人替你做了时间管理。

有目标且必须做时间管理的三类事情就是：独立负责的事情、相对复杂的事情、时间周期相对较长的事情。因为如果我们不做好时间管理，就会发现时间总会被自动填满，时间总是会被简单的事情填充，有些事情不做也不会影响生活。

人的一生无非是围绕着这四大类事情：

重要且紧急的事，需要立马解决，比如：；重要但不紧急的事，不做的话，也不影响当下的工作和生活，比如：；紧急但不重要的事，不重要且不紧急的事，比如：玩一把吃鸡、刷一下淘宝、刷短视频。

重要但不紧急的事往往决定了我们生命宽度，而人往往习惯做重要且紧急的事。

那我们就要学会把重要但不紧急的事转化为重要且紧急的事。设置一个期限、把长期的目标分解为短期的，把抽象的目标转为具体的，这样更容易去实现这个目标。

比如，有人说，这个公司发展前景不好，我以后肯定得换工作。什么时候换？是跨界换行业，还是换公司？

不具体、不限时的目标算不上目标，根本不好执行。那如果换成，这个公司发展前景不好，我要在2023年12月31日之前进入同行业的一家上市公司。时间具体：2023年12月31日，目标具体：进入同行业的一家上司公司。如果从现在开始，就可以留意上市公司的招聘信息、录用条件，投递简历，向目前的公司提出辞职。

再比如，如果你是老板，你说，我要把公司做强做大。做强做大，年净利润1000万还是做到上市？什么时候达到？不具体、不限时，就不好安排工作。

如果改成，今年我要实现净利润500万，那么时间就具体了，2023年12月31日，目标就是净利润500万，那我们就相应的调整方案，比如：每个季度的营业额要达到多少，成本要控制在什么范围之内等等。

不要让不重要不紧急的事占满你的时间。那么，这里提供三个有效的方法，第一，切断可执行的现实条件，比如你喜欢在各种微信群闲聊，那就直接退出不重要的微信群，对你有用的微信群设置消息免打扰、折叠，每天抽个固定的时间看一下重要的消息。

比如泡脚、敷面膜的时候，就可以看一下群消息，比如我加入了恩荻的美学花园大生活家社群，恩荻老师是我很喜欢的美学老师，而我又是一个看到微信红点就想点开的人，但我又没有那么多时间时刻关注。我就把这个群设置消息免打扰、折叠，泡脚、敷面膜的时候，我就会进去看一下，而且我只看恩荻老师的消息、本月领读官的消息。

第2， 用每日清单填满时间

趁早的效率手册就很好用，把每日要做的事写下来，把效率手册放在你随处可见的位置，记住给时间留白，不要安排的过于满，也不限于前一天写第二天的。

比如，我就用的趁早效率手册口袋版，昨天领导告诉我，一笔工伤款要在下周付，我当时就在下周一的清单上写起，支付工伤款。这样便于安排好每日清单，也不至于忘记。如果我等到周日晚上再来写下周一的清单，那我很有可能忘记这一个事项。

第3， 每个阶段有清晰明确的目标，目标不是一开始定下来就一成不变，我们可以稍作调整。

比如，报名热望读书会，我最开始加入读书会的理由很简单，希望我的内涵能配上我的衣品，目标不具体。看到可可老师发的学员手册，觉得好难，那还是观望吧，看看可可老师是如何带领大家读书的。哪知道社群氛围特别好，可可老师又很善于点燃别人，我的目标就变成了完成全勤、成为读书高手，进入前三。

勇敢的说“不”，正确的授权

在工作中，总会遇到别的部门的同事需要你帮忙，一次可以，次数多了，我们可以拒绝。并不是任何一件事都应该由你做，也并非你就是最适合的人选。

授权是时间管理的一大利器。如果你是管理者，切记任何事都亲力亲为，否则你永远会做不完的事情。比如，我的老板娘就是一个任何事都喜欢亲力亲为的人，每到传统三节付款的时候，她加班的时间比我们员工还多。

在生活中，我们也要学会授权，才能节省出更多的时间和精力。比如，宝妈们，在照顾孩子的事情上，我们要学会授权、学会放手，让爸爸们也参与进来，你不要以为爸爸照顾不好孩子，是因为妈妈们没给爸爸们机会。只要妈妈愿意放手，爸爸一样可以把孩子带好，这样，妈妈们才有更多的时间和精力学习、成长，变成一个内外兼修的妈妈。