目前很多中小企业薪酬管理不规范，在薪酬结构设计中不够合理，也不够科学，甚至很多中小企业的薪酬管理人员对基本的薪酬结构模式都不了解。今天我就来谈谈自己在工作中常用的几种薪酬模式。
一、岗位绩效工资制
岗位绩效工资一般由基本工资和绩效工资两部分构成。基本工资是固定的，绩效工资是浮动的。
岗位工资是指员工在正常完成该岗位工作时应该得到的工资报酬总和。基本工资是指员工正常出勤，完成基本工本就可以获得的部分薪酬。绩效工资是指员工必须完成企业规定的指标任务才能获得的部分薪酬。
在薪酬设计时如何划分基本工资和绩效工资的比例呢？我认为基本工资和绩效工资的比例划分要遵循以下原则：
1、基本工资不能低于当地最低工资标准。
2、基本工资占比随着岗位层级的升高而降低。
3、一线业绩岗位的基本工资应该相对占比低，绩效工资占比较高；后勤职能部门员工，基本工资占比较大，绩效工资占比较少。
二、年薪制
年薪制常用在高层经营管理岗或独立业务模块的负责人，是以年度为单位确定经营管理者的报酬，并根据企业年度经营状况发放的薪酬制度。
三、计时工资制
计时工资制是以时间来核算劳动者的报酬，这种薪酬模式操作简单，员工的收入稳定，员工工作压力小，其只考虑工作时间而忽略了对工作数量和质量的要求，不利于提高员工的工作积极性。目前很多中小企业都在采用的。
四、计件工资制
计件工资制是以员工完成的工作数量来核算劳动报酬的，这种薪酬模式考虑了工作数量，但可能存在员工只追求数量而忽略质量，员工不注重节约，不爱惜设备设施等现象。因此计件工资制有其使用的范围和条件。计件工资制分为完全计件和计时加计件两种。完全计件工资员工收入不稳定，尤其是企业生产任务不稳定时，员工收入无法保证，这会让员工满意度低、安全感低，导致员工的不稳定。计时加计件工资，是在员工的工作数量低于一定数量时，企业给予员工保底的工资，超过一定数量后，给予计件工资。这种方式比完全计件让员工感觉安全，同时又具有激励性，能平衡员工的积极性和稳定性。另外，采用计件工资制时要考虑如何与质量、节约、设备设施的保养与维护挂钩，这样会起到更好的效果。
五、提成工资制
提成工资制一般用于销售岗，是根据员工为企业创造的价值来核算员工的回报。目前在很多企业得到广泛的应用。这种模式能激发员工的积极性，让企业和员工都获得利益。但采用提成工资制时，要注意提成核算的依据，是按照销售额或是利润或是数量，这个要根据企业所在行业、所处的发展阶段、所经营的产品来设计。
六、谈判工资制
谈判工资制是企业为了激励、吸引企业的核心关键岗位所需人才而采用的，这种模式能使企业薪酬具有了灵活性，能够与外部市场接轨，是企业薪酬体系的一个补充。
