近年随着模具制造行业整体利润率的下滑，许多的模具企业开始重视‘钢料’的管控，减少不必要的浪费，当然这里的‘钢料’泛指模具加工需要的钢料、铜料、铝料等，下面依据钢料作为例子描述一下企业内部管控的几大误区，各位看官请自觉对号入座。
第一大误区 钢料的存货单位是Kg。
大部分企业钢料的存货单位之所以是Kg，主要有以下三种原因：
其一、采购在购买的时候，是按照Kg计价的，供应商报的价格就是Kg计价。
其二、财务的核算的时候是用Kg计价的，因为这样核算起来比较方便。
其三、便于仓库的人员出入库做账，不管是进仓库还是出仓库，磅一下重量即可以了，账目是平的。
但是以上三情况同样带来了三种结果：
其一、方便了钢料供应商，却辛苦了采购人员，所以很多负责钢料的采购人员，办公桌上都有一个计算器，那就是手动计算每个钢料的重量的，如果算不出来那么采购单的总金额就会计算错误。
其二、企业老板想知道库存价值，财务的人员就直接告诉老板，仓库有钢料1000kg，每公斤是12元，那么仓库的钢料价值就是12000元。但是这12000元 的钢料，多少是可以利用的，多少已经需要当作废品进行处理的，没有办法知道，只有等到年终盘点，看到仓库越堆越多的钢料，忍痛全部清掉。
其三、生产车间领料人员，非常不方便，因为领料的时候，比较重视的是钢料的规格，至于重量是10Kg还是11Kg，车间的人员并不在意，仓库的账目又是Kg，那么就造成仓库的人员随意做账，挪用料的情况严重。
第二大误区 钢料的存货单位是MM.
部分企业由于模具种类不同，会有企业平时是备钢料库存的，不管的圆形料还是方型料，市面上的尺寸规格大致是一样的，例如圆形铜棒料，市面的长度大部分都是1000MM，此时企业部分企业喜欢用MM进行管理，用这样方式管理的原因如下：
其一、既然是库存料，那么在使用前就需要按照一定的尺寸进行切割，如果我今天需要领用直径20MM*150MM的棒料，那么就需要从1000MM的料上进行切割，剩余长度在计算刀口的情况下还有845MM长，如果还有其他需要切割，以此类推。这样看起来是完美的方案。
其二、比较容易看钢料的库存，直径20MM的库存还有3000MM库存量。
以上两种情况同样带来了两种结果：
其一、采购人员如果依据库存购料，比较困难了，因为如果今天需求一个200MM长度的钢料，一看库存还有1500MM，就不用购买了，谁知这1500MM的钢料全是长度小于200MM的小料。
其二、负责切割钢料的人员，处于工作的便利以及做账的便利，他会优先切割整料，等管理者发现的时候已经是一仓库的小料。
讲述了两种误区管理，那么究竟用什么单位管控会比较合理呢？
答案是Pcs,
是的，是Pcs，小编给你详细解释一下，企业在管理钢料上有四个部门是相互辅助的，那就是采购、仓库、生产车间、财务，那么如果单位是Pcs这四个部门的瓶颈问题如何化解呢？
首先是采购部，由于供应商的定价绝大部分是Kg，也就是说企业得到的报价都是Kg单价。我们在购买的时候只要知道了购料的尺寸，也就是可以计算出重量，我们用重量乘以Kg单价，就可以得到Pcs单价，这样我们即迎合供应商的计价方式，也使用了PCS单位。
其次是仓库部，采购既然是用的pcs，那么仓库在收料的时候，也需要用PCS入库，只是在入库的时候需要过磅来料的重量，我们把过磅的重量维护到对应的重量里面，就得到了钢料的最新的重量。换句话说仓库的库存除了说明仓库有几PCS的钢料，还会告诉你这几PCS的钢料有多重。
再次是生产车间，使用Pcs最大的便利者就是生产车间，生产车间的人员可以看到多大规格，有多少PCS。这样领用与查询库存都非常方便。
最后是财务核算的时候，存货清单既有PCS数量，也有Kg数，所以也满足了财务的核算要求。
所以小编建议钢料的存货单位尽量用PCS，当然使用MM也可以，只是尽量少用Kg管控。
