部门汇报工作的同事临时有事来不了，领导要你顶上，你是上还是不上？
“不行，不行…我不行…”昨天我就是果断的拒绝领导，领导用恨铁不成钢的眼神看着我，然后自己上阵。
过后我在想，我为什么不敢试下呢？我为什么那么害怕上去做害怕呢？
因为我害怕错误，害怕自己没做好准备的情况下，鲁莽上去错了被嘲笑，所以直觉告诉我不能上去，要躲得远远的。
但是我对部门的工作很熟悉，应该也是可以做好这个汇报的，何况有领导撑腰，胆子肥一点也许今天就不留遗憾了。
今天早上无意间《规划最好的一年》，里面有一段话“不管我们的观念在何时通过何种方式形成，这些观念都会变成一副眼镜，我们会透过这副眼镜看世界他们对世界的看法限制了他们对可能性的理解。”我恍然大悟，原来我是给自己设限了。
而且，身边朋友习惯性给自己设限的人还真不少。
我发现，我们在给自己设限的时候一般有两派。
一是：觉得自己能力不行
这个比较好理解，就像我不敢上去做汇报，我就是觉得自己能力不足。总觉得事情没有准备好，就参与，万一出现自己不可控的事情，导致不好的后果。
二是：觉得自己资源不够
这个怎么理解呢？我举个例子：
比如领导要你负责一个项目，你觉得你自己有能力做好，但是老婆刚生了孩子，你没有办法投入很多精力，也就是心有余而力不足。
那么，当我们觉得做不到，没资源，我们给自己设限的时候应该怎么做呢？
书中作者说：“用自我开放性观念代替自我设限性观念，把稀缺性思维转变成富足性思维，我越是前进，越是能够发现更多的资源来改善我的境遇。”
什么是稀缺性思维和富足性思维呢？
研究人员将第一类人称为实体理论者。他们认为自己的能力是固定不变的。你一定听过有人说自己“不擅长x、y或z”。这些就是稀缺性思维者。研究人员将第二类人称为增量理论者。当他们面临问题时，就会寻求解决问题的新方法。他们知道只要坚持下去，就能找到变通方案或解决办法。这种就是富足性思维者。
简单的说，稀缺思维就是思维固化，啥啥都不行；富足思维就是不未难，不惧怕，啥都行，干就对了！
对号入座看看你们都是什么思维哈？如果是稀缺性思维，有没有办法蜕变成富足思维呢？
在遇到任何事的时候，都要学会转变自己的思维方式，把我不行换成，我可以通过……方式来改变现在的问题。
我能行，即使现在不行，我也能想办法做到！
