工作、职场、老板,最近比较烦,比较烦,也想的比较多;悟出了一点经验教训:不管是初入职场的新人,还是工作几年的菜鸟,选择一个好的老板对于个人的职业生涯来说,实在是太重要了!而究竟具备什么样的品质才是好老板?这是一个很烧脑的问题。
抛开这个不谈,先从老板的类型来说起吧。以下分类纯属个人思考,如有雷同,也是巧合,如有不妥,请勿怪罪。
思索许久后,我试着从对“人”、对“事”、对“财”三个维度来全面地立体地概括一个老板的画像。
一、对“人”
在处理人际关系上,分为两类人:
①混圈型
如果说互联网是一个江湖,那其中必有三教九流、各门各派,有的老板喜欢拉帮结派、站队归位,都说行业是一个圈子,熟悉行业的人都能“刷脸混圈”了。
这类老板擅长交际,精通心理学,懂得察言观色、揣摩人的心思,每一句话都精心推敲,带有目的,通常也是世故圆滑、阅人无数的大叔。跟着这样的老板自然也能让你学会说话的技巧、做人的黄金法则,或者时不时给你补充鸡血,讲点情怀文化,然而如果是在商业上需要依赖情感维系的“关系户”并不是长久的事情,在商人心中的天平里,利益总是重的那一边。
②务实型
简单粗暴地说,在一个公司里,有会说话的人就有会做事的人。有的老板喜欢“闷声发大财”、“低调做产品”、“小而美”,无需仰仗他人也可以过得自在。
这类老板擅长思考商业模式,搭建业务模型,勤于学习研究事务的规律和特点,每一个产品细节都值得细心揣摩,通常也是技术或产品出身。跟着这样的老板踏实能干的员工更容易得到赏识,可以提升做事的方法和思维能力,养成一些良好的职业习惯。
二、对“事”
在对待具体事务上,我也分为两类人:
①集权型
在我国什么样的集权是被认为合理的?政府的集权,除此之外,一个老板在经营自己的企业时充分集权,事无巨细均过问,小事大事全包揽,所有决策权就在一人,那能够说明什么问题呢?
一是老板本身的问题,老板或对下属员工品行充分不信任,或是下属能力不够信任,或性格多疑,担心权力下放后滋生腐败等不良风气,或是他认为企业就应该这样管理;二是员工的问题,可能当下挑大梁的员工确实没有,不足以交付哪怕部分的决策权,这种情况还是少见。
集权虽然有利于老板对公司的各方面都清楚地掌握,但也会埋没员工的个人才华,打击员工的工作积极性,使其懈怠工作。
②放权型
放权是一种明智的管理方式,但也同时也非常考验上层建筑、组织架构设定的合理性。好的放权可以形成各司其职、相互配合又互相监督的组织体系,每个员工都忠于员工小团队;然而不好的放权是另一种形式的集权,导致(某个)中高层领导享受更多的决策权和管理权,在自己的权利范围内可以任意作为。
所以,放权最重要的是对作为上传下达角色的中层人员的领导和管理,如何设置岗位以及如何选人任人,这样老板只需专注于战略合作与发展、高层间的决策讨论。
三、对“财”
在对待金钱财物的态度上,我又分为三类人:
①聚財型
企业都是以盈利为目的的组织,因此没有哪个企业家不爱财的。如果可以选择,所有的老板都爱干活多拿钱少的员工,但这是不太现实的,然有的老板就算企业赚了几百万,也想着尽力压缩用人成本,试用期不给员工上社保,没有公积金,10个人的目标赚是600万,工资却是目标创收的十分之一不到,甚至还无故拖欠工资。
这类企业喜欢招聘没有经验的毕业生,工资低、年轻有体力胜任加班还能按需培养,只有满满的指标、业务、数据,根本谈不上员工关怀文化,
②惜才型
企业家有爱财的,也有更爱才的。这类老板能欣赏并重用有才华的人,总是给以合适的机会和施展才华的舞台,等到有不错的成绩和一定的时间就能加薪,即便没有功劳也认可员工的苦劳。
这类企业不仅关心你工作做的好不好,还关心你开不开心,你的想法都可以自由表达出来,各种生日礼金、月度奖金、节日问候、年终奖等福利和关怀接踵而至,企业的凝聚力也很好。
③规矩型
合理的规则都会变成制度,企业制度体现了公司的办事章程和公平、公开、透明原则,任何员工都适用。大到转正、升职加薪,奖励奖金的申请,小到市场宣传、差旅报销等费用的审批,以及借款付款等财务程序,
这类企业一般都是成熟型,员工能感受到相应的集体文化,但通常流程较长,必须严格按照规定进行,不会变通导致人员管理效率低下,时间消耗高。
以上从人、事、財3个维度共有7类,基本的组合就有12个,每个老板可以是混圈型+放权型+聚財型、务实型+集权型+规矩型等组合,而人又是一个矛盾而又统一的复杂结合体,某些特征不会表露得明显。
我在想:好的老板可以是你的导师,教给你知识、引导你走向正途;好的老板可以是你的贵人,欣赏认可你的能力和品行,用行动支持你的发展;好的老板也可能是你的朋友,帮助你认知自我、看清优劣势,开导你的情绪……
到底什么样是好的老板?看到这里,你们应该有自己的判断了吧。