学员提问：
知道很多思维模型，遇到事情就用不了，请问如何才能自如应用？
恒洋老师回答：
我们在TV的直播当中讲，世界各种思维模型，加在一起有几百个，你会发现每个模型都有道理，但又会发现每个模型又有一个对立的模型。
所以呢，在这个时候，你要放弃模型，自己思考，因为你知道了很多模型，你就已经学了很多，那么在这个过程当中，不要让模型成为你的束缚，要让模型成为你的工具。
你就不去想它，你就自己想怎么对的，你就自己怎么做，其实任何一个模型，它无非也是，把一件事情干完了以后，最后的总结和归纳。
模型有用没用，非常有用，知识方法有用没用，非常有用，但是有一个前提是你要能够驾驭它。
我们经常有的时候，会恍然大悟，那恍然大悟是什么意思？就是这句话和这个道理，几年前我就听说过，但是没明白，但是当我的经历足够丰富的时候，我见过的词和我见过这个道理的意思，才会出来，那并不是这个模型没有用，而是我们没有经历够得上，就没有办法去驾驭它。
举个例子：那现在我们教大家换轮胎，当你拧不动的时候，一定要踩在换轮胎的扳手上才可以。
这时候你听完了一点用没有，甚至你都忘了，甚至再过两天，你都觉得这事跟你没关系了。
突然有一天你轮胎扎了，需要自己换轮胎的时候，你就纳闷怎么拧不动啊，问你的朋友，你的朋友说我10年前就告诉你了，站在那个扳子上你就能动了，就恍然大悟了。
所以，在我们没有办法驾驭这些模型的时候，不去用它，不让模型去束缚我们，并且当我们能够驾驭的时候，一定是我们经历足够丰富的时候。
我在创业过程当中总结：跟方法学不如跟人学，一定记住这句话。
我经常会谈，为什么日本科技这么发达，流程管理这么发达，日本的先进管理方法是全世界仅次于美国的，而且甚至在很多地方超过美国，比如说精益生产，比如说六西格玛管理，这都是日本非常顶级的管理模式。
但是即使在这些管理模式、生产模式、运营流程管理当中，仍然不能够没有一个东西，叫师徒制。
所以这个时候你需要有一个给你讲解的人。我跟你说一个我亲身经历的恍然大悟。我过去非常不明白，为什么这么多人喜欢我，为什么这么多人都叫恒妈，不管男女老少，尤其老爷们，一叫我恒妈的时候我浑身发抖，我就不明白为什么大家这样称呼我。
但直到有一天，我们在上海去看牡丹亭这出戏，那天我们听的是昆曲，昆曲有一个有意思的地方，就是咦咦咦……一分钟过去了，我真听不懂。
这个时候我们的副总裁娜姐，娜姐是中国动漫界的，属于国家队级别的选手，代表国家去参加国际各种展览和比赛。
娜姐当时就坐在了我们身边，帮助我们去解读，娜姐就跟我们讲，你看这一段叫游园，下一段叫惊梦，这一段是什么，那一段是什么。然后，我才觉得这个戏有意思，觉得汤显祖这个人好玩。
昆曲，你说它美不美？美啊。你说它漂不漂亮？漂亮。但你看不懂，看不懂的原因是什么，你没法理解，但这个时候你身边坐了一个人，他帮你说戏，你会觉得，哇，这个戏太精彩了，古人的文化水平太高了。
所以你身边需要一个“说戏人”，所以我当时就恍然大悟了，为什么大家这么喜欢我，我就是大家在创业、生活当中的说戏人。
所以，找到一个身边的人，帮你去解读你现在遇到的困惑和问题，希望我的回答解答了你的问题。
