自己想做一件事情，周边的人大部分都会说这不行，这不符合现在的社会需求，而且你没有这方面的一点经验。这些杂音总是在我们的耳边响起，我们鼓足了勇气，冲破了别人‘胡说八道’的墙壁。
我们年轻人，要经验没有经验，要钱没钱，要人脉没人脉，我们有的只是一个异想天开的想法，一身的勇气。
想到一个点子，我们就冲劲十足，一个劲做起整个规划起来。
在一个点子做起来的时候，我们年轻人刚刚开始的时候，冲劲十足，但是经过几个星期的话，如果进展没有推进，那么整个团队的士气就会低下来，所以通过这个可以领悟出，如果一个团队的项目进展缓慢的话，必须要有带头人出来为团队指点光明，鼓足士气。
一个点子是否适合市场，不是由我们觉得我们身旁缺少这个东西，就认为这个市场是需要这种产品的。在做一个产品之前，我们必须要做市场调查。做市场调查，也要找准人群来做调查。比如这次我和团队是想在三线城市弄一个婚礼拍摄场，我们对这个城市的乡镇大部分婚纱店的老板做了调查，他们有九城赞同在这个城市弄一个婚礼拍摄场。通过这个调查我们团队信心满满地认为这个点子对了。但是我们弄这个婚纱拍摄场地的真正消费者是谁？对的，是将要拍摄婚纱的新人吗？我们真正的调查者应该是准新人或者已经结婚不久的新人。
一个团队加人，不能随便加人进来。不能因为你的团队缺乏某些技能的人才，你就随便找一些这些技能的人才进来。如果这个人是反对你团队的项目的呢？如果他为你团队带来消极影响的呢？有人说，如果是这样，一发现，就立即处理他。但是这样做，团队已经为此付出了代价。所以加人，特别是核心的位置，必须要小心。经过这次团队的内乱经验，通过跟别的老板的交谈中，得出加核心人物，最好考验这个人两年时间。
畏畏缩缩什么都干不成！这是这次奋斗最大的收获。本人胆子较小，不太喜欢跟陌生人交谈。但是这样子的话，你跟老板们交谈的时候，老板永远不会记得你是谁。为有那些胆子大，什么都敢做的人，那些老板才记得他们是谁，认可他们敢做敢为的能力。
