90后业务主办华子，长期受到上司排挤，提职加薪看不到希望。华子参加了一家小公司的第一轮群面。参加面试的是几位都有四五年工作经验的业务人员。面试小组开始问问了几个常规问题，这时候有一位中年面试官问他们，如果你加入我们公司，需要带几个新人，其中有一个刺头不服从你，你怎么办？
第一位应聘者，很干脆地回答：不服从管理的人，不论他什么来头，我都会把他开掉。作为团队负责人，必须以公司利益为重，不服从管理，会严重影响团队工作效率，我不允许我手下有刺头出现。
第二位应聘者，很冷静地回答：常言道，慈不掌兵，如果我不能收服手下，我就没有权威，我没有权威，就带不好团队。既然上级让我负责团队，我就要对上级负责，我会警告一次，如果不改正，我也会把他开掉。
第三位应聘者，很从容地回答：我认为对待这样的新人，需要具体问题具体分析。首先，要分析这个新人是不是老板的亲戚，否则为什么他这么嚣张。其次，要分析这个新人是不是公司关系户，与他翻脸对公司会有什么损失。如果此人对公司没有实际价值，我也建议老板辞退他。
华子在思考时，想起自己的上司怎么对待他的百感交集。正好面试官问到他，华子慢慢回答到：我之所以来参加面试，就是面临这个问题的苦恼，只是角色互换了一下，我就是那位不想服从上司被排挤的下属。那我就换位思考一下，我希望我有一个什么样的上司，我就想这样的对待我的下属。如果一位上司遇到一个不太听话的员工就辞退，遇到一个用着不顺手的下属就开掉，那么这个上司也是一个思想懒惰的上司，是一位不称职的上司。
比如我吧，其实，我不想与上司争吵，上司总是不了解我的想法，只是要求我做什么。我对一些工作，有一些好的建议，如果上司能够听听我的意见，我会特别有成就感，而且让工作更加有效率。因为上司不太尊重我们年轻人的想法，所以我一点积极性也没有了，上司又责怪我们思想不够活跃，怎么正反都是我们错啊。
所以，如果让我负责一个团队，任何工作都要从让团队每一位成员发挥应有作用作为出发点。遇到一个不服从我的新人，我首先会分析，他为什么不服从，是不是对我的安排有意见，是不是他有更好的思路，是不是我的人事安排无法发挥他的优势。其实，现实中，凡是遇到下属不服从不服气的情况，大多数问题出在上司那里。
面试结束后，这位中年面试官叫住华子，你虽然没有团队管理经验，也没有讲那些团队管理的大道理，但你换位思考讲的这些朴素道理，表明你具备带好一个团队的素养。你已经有四年工作经历了，这样吧，你抓紧来报到吧，我们有一个新项目，成员都是职场新人，我直接任命你是项目组长，希望你早一点到位。
