(让大象飞)创业篇
一
1.创业不是钱越多越好，也不是按照计划书在走的，为什么说钱太多是不太理想的，因为有足够的资金你就会一步步按着你得计划书走，所以效率准点度会变低，当你资金有限的时候你一定会用最准最快的时间去解决错误的问题及时纠正方向！
2.技术陷井！技术没有你想象中的重要，创新也没有想像的那么重要，甚至很多创新都是从模仿中开始的，但是不要止于模仿，之后能青出于蓝而胜于蓝！才能让公司更有活力！
3.创业从哪开始呢？伟大的创意都是来自于解决我们身边的问题，虽然创意是解决一个伟大的问题，但是能够从身边的小事开始着手，当你能够开始找着身边那个创意的点开始出发的时候，也许你的路子就对了，
4.初创的团队多少人合适？最好是5个人以内，一个是组织大家发布梦想带领大家一直超着愿景的那个人，第二个是技术专家，第三个是非常棒的设计人员，人员可以重合，但一定要具备不一样的能力，！当人多的时候，顾虑会变多，速度会变慢，初于平等和快，创业团队最好是5人以内！需要四种角色，一种是CEO，组织大家的人发布这个梦想的人，要带着大家一直超着愿景的的那个，第二个是CTO一个技术专家，CEO和CTO可以重合，也可以是一个人但是得有两种能力，第三是非常棒的创意设计人员，第四得有一个行业得专家创意冲刺，发挥潜力最大。
二
1.做产品一定要做到100个人尖叫，也不要让1000个人说还好，当真的能做到让别人尖叫的时候，一定是个好的产品，公司一定要有个秘密配方，核心的技术核心的竞争力，内部的基因不同。
2.爱你的产品但别太爱
很简单，举个例，当你如果去宜家买一个柜子的时候，一个是宜家公司装好给你送到家，另一个是自己自己装，后面你一定是觉得你自己装的这个好，尽管他们装的比你好，为什么呢，因为你在里付出了时间精力，所以你就是觉得它好！如果你身边一直围绕的都是爱你的人，你也很去突破，很难去知道你这个东西的问题在哪，因为他们都是只看到了你的好，所以一定要让你的产品走出去，才能发现问题在哪！
3.学会问客户问题，认真的倾听客户，才能去找到改进产品的空间，
4.要一直内部创新和产品创新，才不会被别人所模仿，一周或半个月就提升内部创新和产品创新，可能幅度不会很大，但是当别人在模仿你的时候，你才不会被超越，就因为一点点的不一样，用户就能感受到，但说不出哪儿不一样！
5.让客户的转换成本变高，比如中国移动，一个用户用了几年的号码如果别人让他换号他会换嘛，肯定不舍得，因为里面的积分已经很多了！转换成本变高，他才能成为你忠实的用户！
