受控环境下的项目管理，具备三个核心要素。
1、项目管理。第一点他很清楚的告诉我们什么是项目管理，项目管理究竟管的是什么，作为一个项目经理我究竟需要做什么去管理我的项目。
2、受控环境。第二个作为非常重要的点是受控环境，一个项目管理的方法脱离了环境，基本上是不可行的，再好的一个方法脱离了环境也是做不下去的。所以在最开始英国设计这套方法论的时候，就充分考虑了受控环境的问题，在这套方法论里面，我们从他的每一个药店上可以看到受控环境的要素，所以我们可以看到在应用这套方法在实际工作中他更多针对的是在管理过程中的很多的控制点，通过不同的控制点，通过对不同人的关注，通过不同的沟通方式，我们要给自己的项目管理搭建起一个受控的项目环境。
3、实践的方法。第三个实践，我们是要告诉大家，这个项目管理方法他不仅是一个理论，更多是一个实践方法，这里更多讲的是HOW，讲的是如何操作，他更像是一本就业指导书，拿着这本指导书可以按部就班的把我们的项目做好，绝不仅仅是给大家描述一个美好的未来，很大的高度，当我们再返回来看我们自己的时候，发现一个巨大的落差，结果并不知道自己如何达到这个高度。P2没有那么高的高度，但是他给我们规划了一个很好的路径，告诉我们每家企业、告诉我们每一个项目经理或者人员我们究竟该采取怎么样的一个方式把我们的项目管好
