123图书馆薪酬体系设计方案
1、图书馆背景介绍
123图书馆创建于2011年，是全球最低图书循环成本的创新平台，通过对书籍的循环利用来实现环保目的，在这里你卖旧书还可以分红。图书馆原有的薪酬体系已不适应公司现有的规模，主要体现在薪酬体系属于幅度集中，平均度比较大，差级较小的一种薪酬体系，如馆长在1万到1万5的范围内，中层如办公室主任在6000到8000的范围之内，基层如网站程序员在2000到2500的范围内
2、图书馆薪酬体系改革的总体思路
1）建立具有现代企业制度特点，符合图书馆特点的工资分配制度，提高图书馆在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动图书馆健康发、稳定、持续发展
2）薪酬的分配遵循按劳分配效率优先的基本原则，使那些有责任心的员工活动更多的机会，获得更好的工资报酬
3、图书馆薪酬体系设计
1）与图书馆整体经营业绩相关的管理人员工资制：工作业绩通过图书馆的总体业绩来进行评估。高层实行年薪制，其他管理人员适用岗位工资制
2）岗位工作结构
员工的岗位工资结构：岗位固定工资+岗位浮动工资+福利+各种津贴
岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同岗位工资级别。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到最高档次后不再上涨。
一共1——20
经营层：19--20
管理监督层：18--19
执行层：13--17
财务：9--13
采购：7--10
清洁：2--5
工龄工资根据员工在图书馆工作的时间来确定
所有员工的岗位工资、工龄工资按月发放，浮动工资按照考核结果计算得出
福利：图书馆为关爱一共的文化价值导向，提高员工的满意度和工作效率，为员工提供各种经济性支持
津贴：图书馆为保障改进员工工作机生活，给予员工经济性补贴
4、薪酬调整
1）调等：在职位等级内对工资等级进行调整，调高：年度绩效考核A等及以上者，上调8%；调低：半年绩效考核得D，下调5%
2）调级：在职位等级内对层级进行调整，调高：职位上升，工作职责发生变动，个人素质较大提升，且年度绩效考核A等及以上者，上调30%；调低：职位下降，处于该级低点，且半年绩效考核得D，下调15%
3）年度薪资调整，根据年度经营目标完成，业务发展，员工绩效表现，市场工资水平，物价变动等情况，以一年为周期对员工的月薪工资进行调整，以保证员工工资与市场变动的接轨
4）特殊调薪：对与工作表现特别突出或对图书馆发展有意义的特殊员工，可给予特殊工资调整，以及时激励，奖励，保留员工
5、方案中薪酬结构的分析
1）高层薪酬分析：高层的薪酬设计中加大了动态工资的份额，实行年薪制，高层管理人员薪酬与业绩紧密联系，有利于激发高层管理人员的积极性和创造性
2）中层干部薪酬分析：图书馆各层级的薪酬分部呈连续的平滑的下凹曲线
6、每月9号支付上月工资
