关于企业文化建设落地
在开始本课程之前，我对企业文化的概念仅止于了解并遵守，对焦煤的文化理念和价值观的认可并不自觉执行，一直以业务引领管理，但这些都是无意识的，本次的课程给我一个重大提醒，作为管理者，还要有意识地、有计划地进行团队文化建设，所以，在做一事一表时，我决定从认识层面入手，系统性地梳理和重塑团队的文化，焦煤的文化大家都了解和认可吗，知道怎么做到吗？所以我的一事一表具体是三个方面1.全员学习熟知焦煤文化，2.研讨并知道如何去做；3.将个别谈心谈话作为一项制度长期坚持来来，。在这一个多月的时间里，我做了两件事，一是布置任务并集中学习《建设新焦煤基本制度纲要》《关于推进新焦煤文化重塑的实施意见》《新焦煤价值观和行为准则》；二是对焦煤文化进行深入研究探讨，大家有没有不同意见，你认为团队中有哪些现象或行为是不符合焦煤价值观的，哪些是体现焦煤价值观的，在具体工作中怎么去落实，尤其是对团结、奉献、求实、进取行为准则的探讨上，我们应该怎么做，不应该怎么做，当自己在具体业务工作中遇到问题时，我们应该怎么判断和处理，比如5why分析法，一事一表分析法，这些都是文化落地的具体表现；三是针对每个人的情况进行个别谈话，所谓的领导管心，就是及时发现团队成员的短板和不足，对他们的思想动向及时掌握并及时纠偏，目前这项工作已经开展，也将作为一项工作持续坚持下来。
下一步工作，企业文化的价值导向作用，如何在部门体现落实以奋斗者为本、以价值为导向，目前我部室人员还没有全到调动到位，从9月份开始就全部到位，工资也会在我部门进行开支，部门绩效和个人绩效的结合，绩效工资如何合理分配，如何具体量化和评估，这是我接下来要做的事情，希望能以绩效分配引导让大家自觉践行奋斗精神和价值理念，避免“鞭打快牛”的组织管理问题
在以价值为导向上，我们风控部有三项工作要做，一是风险防控，一是合规建设，还有一项内控体系监督评价，在以往的工作中，这些工作都是分散的不系统，在初做风险工作时，没有系统考虑这些问题，做重点任务一事一表时，就是为做这项工作而做，每项工作成果有对企业经营管理有什么价值，价值如何发挥没有细想，在后续的工作中，合规和内控的工作也增加了来，那这几项工作有什么交叉重叠，又分别要解决什么问题，是不是三项工作三张皮，如何三张皮合成一条线，做一件事产生三项工作的价值，这是我目前正在努力解决的问题。
