今年的NBA，勇士又一次毫无悬念的拿了总冠军，这支NBA中以团作协作为主的队伍，在传切跑位中，队员之间无私配全，精准助攻，使得他们在场上像极了一个协调合作的高效机器人，一场球赛下来，场上球员轻松完赛，台下观众大呼精彩。有人说是勇士的成功得益于库里命中率极高的三分球投篮，而我以为，是勇士队的团队协作成就了库里在场上的高得分率。
反观他们的老对手骑士队过于依赖球队内的超级巨星詹姆斯的发挥，所以骑士往往在开场的时候打得行云流水，但一旦詹姆斯的体力消耗完，或者被限制，比如说被杜兰特死盯的时候，球队就与之前判若两队了。
虽然他们也能从勇士手中偶尔夺走胜利，可从整个时间维度来看勇士一定是技高一筹的。团队的胜利永远是高于个人的胜利的。
其实不止是NBA，在极大部分情况下，抱团打怪远比单打独斗要效率高，只有在teamwork里，才会有1+1>2的情况。
大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。
诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
然而，团队合作中，要注意些什么事项呢？
1.团队永远大于个人
团队活动金律，缺了谁都可以运转。每个团队都会有核心成员，这是不可质疑的，但核心成员不代表不可替代。个人的光芒只有在团队的依托上才能大放光彩。离开了团队的支持，你可能什么都不是。
团队中没有“我”，团队中只有我们。
2.明确团队的目标
想要实现团队共赢，就必须先明确团队的目的，全体成员奔一个目的。比如说销售团队里，每个月的业绩目标就是团队目标，销售人员冲在前面，技术支持在后面援助，生产品质物流售后确保每一笔交易的完成，都是围绕着业绩目标来进行的。
3.尊重团队成员
虽然说团队大于个人，但每个人都是独立的存在。要想建立链接，让团队的运转更灵活，就必须尊重团队的每一个成员，打开彼此心结，坦诚对话。回到销售团队中，与在外拼斗的销售人员来比，内勤人员的工作看起来似乎无关紧要，但精明的销售都懂得与内勤人员保持良好的沟通，因为他们清楚，自己售出的每一个产品，都离不开内部任何一个环节的付出。
只有尊重团队的每一个成员，团队的效果才能体现出来。
4.主动分享，互通有无
这是个分享的时代，只有怀着开放的心态，才能遇见更多的可能性。离群索居的人，已找不到一个与世隔绝的岛屿了。
在团队中，主动分享，互通有无，可以更大化的利用各自的资源，来为团队的目标服务。以前我们总说来了新人，教东西要自己留一手，现在大家都会倾其所有地培训，希望新同事早日胜任工作，水涨船高的道理大家都懂。
5.了解团队成员的切身需求
一个团队就像在海上航行的一艘船，合适的人，摆在合适的位置，执行岗位需求的职能，这艘船才能在海上安全航行。
同样一个人，在不同的位置表现会大不相同，team leader需要了解成员的切身需求，才能将其安排在合适的职位。
没有最好的员工，只有最合适的员工。
6，主动承担责任，别拿错误处罚别人
我们都不是圣人，凡夫俗子总是会有犯错误的时候，团队是由人组成的，所以总是会有犯错误的时候。对待错误，如果我们都能及时反思，主动承担责任，那么我们可以在最短的时间内纠正错误，团队恢复正常运转。
相反，如果大家都在为错误找借口，相互指责，那么我们的时间都花在内耗上，团队也不能称之团队，只能是一盘散沙。
7.找到共通点，达成互惠联盟
团队成员的粘合度，除了有共同的团队目标外，我们还需要擅长找到各成员之间的共通点。人都是利己的，我们做一件事情，通常都会有自己的目的，加入一个团队也是如此。
当我们与团队成员达成了互惠联盟，大家才会不遗余力地为团队奉献。
像人际沟通大师约翰.C.麦克斯维尔在著作《共赢》中说的那样，唯有全心全意帮助别人，你才能获得他们无条件的信任并实现自己的成功，最终达成共赢的局面。
团队合作中，尤其如此。
