严格意义上的产品经理是要对这个产品负责的，基于这个总原则可以细化分解。从产品的实现顺序上讲，职责可以分为几个模块：需求整理，功能设计，项目推动，数据分析。
需求整理最考验一个产品经理的功力。为什么这么说？简单来讲，需求整理是决定产品的方向，后面三个模块是具体实现细节。也就是常说的为什么做和怎么做的问题，大方向若是偏了，后面就是无功而返，劳民伤财。深入实际场景，发现真实问题是这个阶段的主要目标。
功能设计就是给出解决方案，将前面需求分析出来的需求以很自然、顺手的方式满足，这里面涉及到产品的信息架构，功能模块和页面布局（可参考http://www.jianshu.com/p/90445de8eb6b）。
至于项目推动，不同公司的差异很大，有的分工很细有专门的项目经理负责推动，产品协助，有的则是产品兼职，坦白讲，如果是产品兼职的话，这块对做人做事的要求比较高，情商在这块占的比例大一些，原则就是一条：只有找到各方都能接受的方案事情才能顺利地向前推动。
数据分析是在产品上线以后通过对埋点，热力图，转化，流量的分析来优化产品，原则也是一条：通过数据发现用户的实际使用情况，然后基于实际情况来完善产品，不能一直埋在数据里，分析前是数据分析后还停留在数据上。
