写总结的目的一来是对学习的知识进行一个总结，二来是为即将学习pmp的小伙伴提供一些帮助。
pmp职业道德规范
责任、尊重、诚实、公正。
什么是项目有什么特性
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。有目标性、临时性、独特性、渐进明细性。
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。分为5大过程组，10大知识领域，49个过程。如下图1
图1
项目驱动组织变革
旨在推动组织从一个状态（当前状态）转到另一个状态（将来状态）从而达到特定目标。
PMP的几个生命周期
产品生命周期、项目生命周期、项目管理的生命周期、开发生命周期。
开发生命周期（开发方法）
预测型（瀑布型）、迭代型、增量型、适应型（敏捷型）、混合型。
项目信息
工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告。
商业文件
商业论证、效益管理计划。
项目成功标准
现值（PV）将来的钱折算成现在的值。
净现值(NPV) 收入现值减去支出现值，越大越好。
内部收益率(IRR) 净现值等于0的折现率，越大越好。
回收期(PBP) 投入等于产出的时间期限，越小越好。
效益成本比(BCR) 效益和成本之比，越大越好。
投资利润率(ROI) （年均利润）/（项目投资额）X 100%，越大越好。
