#大洋的商业故事#
2007年1月9日，乔布斯在Macworld 2007大会上发布了第一代iPhone，难掩心中的激动说到，“今天，苹果要重新发明手机。”
第一代iPhone发布后，手机霸主诺基亚当时的CEO康培凯显得很不屑，他说苹果不会对诺基亚造成任何影响，诺基亚专注做手机很多年，同时又有满足任何价位和需求的产品线，而苹果仅仅只有一款产品。”
康培凯的不屑不无道理，因为当时诺基亚占全球手机市场份额的40.5%，而苹果只有0.6%。但随后诺基亚的份额不断下滑，直到iphone4和安卓系统的出现，彻底埋葬了诺基亚和它的塞班系统。
于是，诺基亚13年卖掉了自己的手机业务。去年，康培凯接受芬兰的《赫尔辛基报》采访时，令人唏嘘的说：毁灭你，与你无关。
“毁灭你，与你无关”，这当然是诺基亚CEO康培凯无奈的托辞，也是一代霸主被赶下王座的落寞背影。
把诺基亚埋葬在功能机时代的，是三座大坑。虽然诺基亚已经一去不复返，但是那三座大坑却依然在，即便是我们每一个普通人都无法视而不见。
太繁复的选择
当年诺基亚的机海战术，89年的叔叔阿姨们应该还有印象。不得不说，在iphone之前的时代，机海战术帮助诺基亚抢占了大量的市场份额。然而随着移动互联网的到来，世界的规则和人们的需求出现了180度的大转弯，人们渴望更好玩、自己做主的手机，而不是从众多呆板的机型中挑一个适合自己的。
在生活中，你是不是也曾塞给自己太多的选择，学习写作，学习吉他，学习演讲，学习瑜伽。
学的越多，你内心的安全感越足，但是你的处境却越危险。如果皇帝把精力均分给后宫的三千佳丽，最终谁的真爱也得不到。太多的选择，会让你失去焦点，结果必然是十八般武艺，样样稀松。
跳不出的思维
即使在10年，iphone4和iOS系统卖遍了全世界，Google凭借安卓系统一举拿下了北美30%的系统平台份额，诺基亚还是没有跳出塞班系统的思维困境，一心指望升级后的塞班系统能够帮助诺基亚重回行业霸主的位置。但是，强弩之末的塞班系统最终也没有帮助诺基亚，而是在它的坟头上重重的加了一锨土。
对于塞班系统的执着，是诺基亚的思维陷阱。对于每一个人，同样有类似的思维陷阱，更可怕的是，可能连你自己都没意识到。
个人喜好就是一个思维陷阱。很多人的个人喜好，往往会左右他对事情的判断。
假如你很喜欢隔离的老王，哪天一开门发现老王来家做客，你一定会笑脸相迎。可是如果你很讨厌隔壁的老王，如果你发现他在你家出现，你就会琢磨他是不是专程过来绿你的“隔壁老王”。可是，他绿不绿你，跟你喜不喜欢他有什么关系呢？
对于朋友，对于同事，甚至对于环境中的每个物件的个人喜好，都有可能让你掉入到思维陷阱的大坑。
没落地的试验
其实早在2000年，诺基亚的团队就研发了一款触屏手机，只有一个按钮，可以在线购物，可以玩赛车游戏。4年之后，乔布斯才开始研发iphone。诺基亚做了大量类似的前沿研发工作，但是因为官僚主义和部门利益，没有一项被推向市场。也许哪怕其中一个产品跟大众见面，诺基亚也不会如流星般陨落。
俗话说读600本游泳的书，不如下水游一次。诺基亚对于前沿科技的态度，不应该止于研发，而应该拿到市场上，让用户来验证。
同样地，你学到的新本领，一定要在实践中去验证，并获取反馈。比如写文章，一定不能每天憋在房间里闷头写，而是要结实一帮写友或者读者，多多点评，相互交流。
即便是刚开始写文章，也要勇敢的展示自己，不能因为担心写的不好而害怕见人。
商业世界的美妙之处就在于，背后的本质可以用在人生的各个角落。
明天的大洋的商业故事，能给你更多的启发。
