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编辑 | 略懂学长
一位你的学长
内容素材：均来自路骋[老路说CEO，天使投资人，曾任京东集团副总裁，聚美优品POP事业部总经理]团队历时两年时间将国内顶尖商学院课程和全美排名第一的MBA商科内容进行了整合浓缩，开创《老路：用得上的商学课》课程，最通俗易懂的MBA课程。
足记APP的成功
你可能还记得，前两年有个APP特别火爆，叫做足记。
这款APP最初是一个旅行日志，方便大家记录旅行感受，分享行程攻略
但凑巧的是，在某一次迭代升级的时候，产品经理突发奇想，添加了一个相机滤镜的功能，让用户上传的照片可以被修成像电影大片的剧照一样
宽银幕构图，配上字幕，还带一键翻译，能把中文字幕翻译成“中国人看不懂，外国人也不认识”，看着像英语，但是你完全读不出来的语言
让你的文艺气质分分钟洒满朋友圈
结果，这款足记APP在应用商店瞬间引爆，长时间霸占十几个国家的下载排行榜，吸引无数风投，给出的估值超过一亿美金
一次看似漫不经心的迭代尝试，就让产品在用户市场和资本市场，完成了蜕变
你发现没有，我中国人讲话，特别爱用带“一”字的成语
比如：
一步到位、一鼓作气
一炮而红、一击致命
一针见血、一见钟情
... ...
说起来干净利落脆，特别带感。
这种抛却过程，直奔最终结果的做法，虽然听起来痛快，但在现实的商业竞争里，想要做到，实在太难。
在这里，路骋要推荐一本书，硅谷著名的企业家和博客作家埃里克 莱斯在2012年出版的《精益创业》。
这本书里，莱斯提出“小步快跑，快速迭代”的互联网时代创业法则。
莱斯的观点是，担心用户骂你？你想多了，大多数的时候，你的产品，用户压根不会用，还没到骂你那一步呢。
你要做的是用最小的成本，来确定用户是否会使用你的产品。
迭代，在汉语词典里的解释，叫做“更相代替”。
说简单点，从版本1.01到版本1.02，就是一次迭代。
相比于传统商业的创新过程，迭代思维充分体现了互联网企业的优势。
迭代的目标，有可能是不确定的，只是为了试探用户的反馈，发现新的市场机会。
迭代的周期，也是较为随机的，出现问题随时解决，没有问题就优化细节，变化风格，提升用户的新鲜感。
其实，小处着眼，大胆试错的观点，并不新鲜
当年张朝阳回国创建搜狐的时候
曾经说过一句话：
“大胆尝试，小心求证，让市场给我们答案。”
说的也是这个道理。
其实，容错与试错的理念并非不适用于传统工业经济时代，只不过在那个时候，试错的成本过高，而在今天的网络经济下，迭代的成本极低，这让快速试错成为可能。
在运用 迭代思维 时，需注意：
1. 定原型
《精益创业》这本书提出了：
“最小可行性产品”
大体意思为：
“功能极简，只能够体现核心创意，可以演示给客户，并且开发成本极低的产品版本”。
或者简单来讲就是：“产品原型”
相比于功能完善，界面美观这样的描述，产品原型更加追求两字“能用”，
举个例子：
“腾讯最初创立的时候，国内市场需要一种服务：能够满足用户之间实时通讯、交互的这种需求，说白的就是网上聊天，腾讯快速反应，发布了OICQ，就是后来咋们都知道QQ，但是刚发布的时候，功能单一，界面朴实，还有很多模仿的痕迹，但也是因为这种最简便的方法，解决了用户的核心痛点
腾讯在不到一年的时间，在还处于萌芽期的互联网市场，收货了上千万的注册用户，从此走上了雄霸天下的道路”。
2. 迈碎步
迭代的过程，就是重复优化，重复反馈的过程
如果把创新创意比喻成“跑步”，那正确的姿势，那一定是“小碎步”
只有小步快跑，才不容易绊倒，才能不断的调整方向
举个例子：
“7-11店面在这里为我们做了很好的诠释，通常是100平米的店面里可以摆下大概2000种的商品，但是他每年上新的商品数量就1300种，换句话讲，一年大概要更换70%的商品，换算下来就是平均每天要更新3-4种，他有个高曝光的货架是7-11便利店试验新品的地方，如果卖得好，他就会被升级为常规商品继续销售，如果卖的不好，马上打折、促销来清库存，这也许就是7-11便利店历久弥新的秘诀了”。
所以零售行业有一句特别有名的话：
“零售就是细节”。
3. 坚持创新，而非固步自封
近很多商业领域的窗口期极其短暂
留给参与者的机会稍纵即逝
必须要懂得抢窗口，卡位占先机
拿汽车行业说事：
“国际主流的车型换代周期是6-7年，但韩国的现代车型差不多3年就以换代。”
这快速换代不一定能保证成功，但可以在一定程度上抓住一些追求新鲜体验的用户。
“在经过这么长时间的学习，是否感觉自身在迭代蜕变了呢？”
清风徐来，我自盛开
