昨晚一个同事微信上聊起对同一篇文章修改的看法，提出一个逻辑“谁的屁股在，谁说了算”，以此评价我们花一小时多时长的优化成果。当时火就被点着了，“冬天里的一把火”，也挺胸闷得喘不上来气。本来直接要拉黑，还是忍不住多嘴解释了两句，然后她留言说这是她的主观臆断。
就算过了一夜，还是有情绪。观照情绪，看情绪起起伏伏，情绪中有被辜负的失望、花一小时多的气愤，想起最初的“性决定”般的直觉，还有挫败感——妈蛋，总是带人不利——真是一个很烂的管理者——似乎总陷入这样的怪圈。
Zoe童鞋刚好当时跟我一起讨论课程大纲，跟她简单描述后她劝消消气，23岁的小孩嘛！对比两人，偶然一得：似乎常被“管理者”三字灼伤。作为生命数字是“37=101=1”的家伙，就像张老师说，骨子里有一种当老大的冲动，很讨厌被人管，超反感“谁的屁股在，谁说了算”的混账逻辑。真去做常规的管理，对成堆琐事累觉不爱，渐渐发现喜欢“技术／专业型管理”：
基于擅长或感兴趣领域，比如文字优化／编辑，产品/运营类
小团队，核心人员别太多，外缘多多益善
互相促动／激发，没有谁是绝对权威
平等、尊重，新手与老手平等
管理人担任牵头人和协调人，而不是所谓的权威或传统的“老大”
牵头人是承担责任最多，干活儿也最踊跃、最担当的人
梳理
在传统企业的公司中，管理者被称为“掌权的人”，角色是上对下，“我说了算”。而我喜欢的是扁平化的管理，每一个人为自己负责，管理者=担当的人，与所有人的关系建立在平等、尊重的基础上，所以屡屡点赞李开复的这句话：
你想怎么被管理，就怎么管理人
这些梳理让我认识到：
1、不为概念所限，善用其心：
破除对生命数字“1”的迷信与盲从，1是担当，我是骨子里爱主动担当的人
我不是不会做管理，只是不喜欢颐指气使他人——当我似乎表面上表现得如此时，往往正带着情绪
2、我希望管理指向的是帮助、陪伴他人成长
3、在沟通中，我可以表达出背后的诉求和情绪，让对方多了解诉求，再一起商量如何做
看，借助“管理者”情绪，我更多了解了自己，也可以这么告诉合作方，让他多一些互相的了解。如果对方也可以主动告诉我他的方式和诉求，让我多些了解。正如《爱的五种能力》之“述情”，直接表达需要与情绪，让爱人理解、捕捉到你的诉求，而不是瞎猜，谁猜得到？
愿我们先深入了解自己，顺道理解他人——这或许便是对自己和他人的慈悲为怀。
ps：胡说八道
佛法说“惑业苦”，因疑惑而造业，因造业而受苦，循环往复的起点在疑惑，如何解惑便成为关键一环，所以有“闻思修证”之说。先听闻再思考，然后借修验证，整体反刍后认知不断更新升级，“唯信能入，唯智能度”。哪怕在这么专业的领域，都先要了解呢！
结语
奉上《新约·哥林多前书》第13章，祝周末愉快：
Love is patient; love is kind; love is not envious pr boastful or arroga nt or rude. It does not insist on its own way; it is not irritable or re sentful; it does not rejoice in wrongdoing, but rejoices in the truth. I t bears all things, hopes all things, endures all things. Love never ends.
爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不作害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜欢真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；爱是永不止息。
