老候是A公司B车间的工程师，车间的员工都叫他候工。候工性格十分怪异，前所未有。此人生性孤僻、偏执、多疑、不合群，与谁都格格不入。
话说A公司是生产粉末陶瓷的，因生产线即将安装好，所以就面向社会招收熟练工和有经验的工程师。于是人力资源部就在人才网上发布了招聘启示，招聘工作进展得很顺利，在较短的时间里共招到了30多名操作工和三名工程师，其中就包括老候，即候工。
刚开始，公司领导对候工不了解，从简历看，知道他是安徵人，毕业于师范学院，曾当过教师。后来下海在一间陶瓷厂工作了三年多，对陶瓷制作工艺有一定的经验，曾被聘任为工程师，后来他嫌工资低就辞职了。
候工来到A公司工作后不到一个星期，其古怪性格就暴露无疑。事情应从公司召开的第一次生产会议说起，会上领导对生产进展情况作了介绍和总结，对全体员工所做的工作给予了充分的肯定，也对邹工和徐工的工作进行了表扬。表扬他们工作勤勤恳恳、任劳任怨，做事情亲力亲为。调设备、试机器，查问题、找原因。试机再试机、调试再调试，显得专业娴熟，使生产线顺利试产。而候工只会跟在两人后面洒嘴皮子，看到领导来了就把邹工和徐工所做工作表为己有，争功抢劳，完全不像一个有经验的工程师。领导和全体员工看在眼里，记在心上。所以会上领导没有表扬他。会后，候工就大发雷霆，说大家一起做的工作，为何只表扬他们，不表扬我。
某一天，候工找到邹工和徐工在其宿舍开小会，说公司给的待遇才六千多元太低了，说没必要那么认真去工作，要留一手，要求公司再加点钱才把生产线做起来。而邹工和徐工则不同意，对候工说，公司对我们已经够好了。给的工资、福利已经很不错了，包吃包住，领导、员工对我们都很关心，经常嘘寒问暖、关怀备至，没必要要求这么多。况且工厂还未正式投产，需投资的地方还很多，成本、费用都很重，没有收益，所以我们要加倍工作把生产线调试好，尽快投产才是。因此，候工就对邹工和徐工有了成见和隔阂，于是在工作和生活上都不沟通了，还处处与他们作对。
候工不但在工作中如此，在生活细则上也是斤斤计较。如同事见面未留意没打招呼，有意见。打饭时阿姨无意中少打点菜他计较，有同事与他老婆打声招呼也不行。并且皮气暴燥，动不动就大发雷霆，好像全世界都欠他的。一天到晚板着个包公脸，两眼通红，好像永远都没睡醒似的。久而久之，全公司的员工都怕了他，见到他就像见到瘟神似的。在车间也没人敢跟他说话，生怕那句话没说好又被他训斥，都远远躲着他，因为那怕针尖大的事他都会暴跳如雷。
俗话说：请神容易送神难，公司多次派人找他谈心，提醒要与员工搞好关系，男子汉大丈夫胸怀要宽广，不要计较大多。每次谈话他都表示一定会改，而事后又依然如故。也曾偿试劝他辞职，承诺会按合同法、劳动法的规定给他补偿。但话还没说完，他就表示是公司招他进来的，他没犯错误决不会辞职，并表示谁让他辞职谁就没好日子过。因此领导们都头痛极了，真是请神容易送神难啊。朋友对这样的员工您有什么好方法来处理呢？
