维的沙龙：美发店学会以宽容的心态去求同存异

懂得尊重别人，理解别人，善待别人的人，就拥有宽容的美德；从善良的愿望出发，常常为他人着想，为大局着想的人，就拥有宽容的心灵；懂得求同存异，团结不同意见的人一起工作，哪怕是对曾经的敌人，也毫不鄙弃、不猜疑的人，一定是走到了宽容的最高境界。一个人的心胸决定着他做事为人的气度，心的大小就是指度量的大小。那么，管理者心胸的大小或度量大意味着什么呢？其表现为对待别人对自己的嫉妒、恶意、敌视、阴谋、侮辱，甚至各种各样的负面感情和讨人厌的行为的包容程度大小。

管理者应有宽宏的气度，对下属的失礼、失言以及所犯的细小过失，宽容待之，正确处理。

管理者应该自觉培养锻炼大度待人的能力。一要凡事学会推己及人，善于同下属进行心理位置交换，站在下属的角度上想问题，这样就可能解怨释嫌，宽容对方。

首先就要做到大度待人，必须去除“自我中心”感，去除私心。心底无私天地宽，如果不是一切为自己打算，不是惟我独尊，那么就自然能够宽容待人。

飞将军李广，是汉朝有名的将军，可他有件不光彩的事。在他免官家居的时候，夜里饮酒回家，经过灞陵亭，亭尉按章办事，不让他通行。李广记恨在心。等到李广重握兵权时，便利用职权，将这个亭尉弄到军中，砍了他的头。

李广从私怨出发，连一个亭尉也容不下。如果李广能从国家大业考虑，人家亭尉不让通行，是为了执行命令，是为了公事，这还有什么不能宽容的呢？有些管理者，“自我中心”极其严重，惟恐下属看不起自己，就像阿Q听不得“光”、“亮”等一样，对下属的“不恭敬”行为特别敏感，在他们那里宽容根本谈不到，打击报复、抓辫子、穿小鞋，倒是司空见惯。这怎么能获得下属的归属和认同呢？

宽以待人，容人小过，别人就会宽以待我，容我之过。结果，双方就会互谦互让，互敬互帮，造成团结和谐的局面。

俗话说宰相肚里能撑船，是容人的最高境界，也是非常有道理的。那么，管理者容人究竟要容些什么？

（1）容人之过。“人非圣贤，孰能无过”。只要我们宽容下属的过错，激励他改过自新，他就会迸发出无限的创造力。一心一意为企业、为社会拼搏努力，做出自己的贡献。

（2）容人之短。金无足赤，人无完人。一般来看，在某一个方面越有突出才能的人，往往在其他方面的缺点也越明显，正所谓：“有高山，始有低谷。”人的短处是客观存在的，容不得别人的短处势必难以成事。“管鲍分金”的故事就很耐人寻味。春秋时期，鲍叔牙与管仲合伙做生意，鲍叔牙本钱出得多，管仲出得少，但在分配时却总是管仲多要，鲍叔牙少要。鲍叔牙并没有觉得管仲贪财，而是认为管仲家里穷，多分点没关系。后来鲍叔牙还把管仲推荐给齐桓公，辅佐其成就霸业，管仲也因此成为著名的政治家。

（3）容私人之仇。这是容人的极致，是一种高尚的品德。齐桓公不计管仲一箭之仇，任用管仲为大夫，管理国政而成就霸业；魏征曾劝李建成早日杀掉秦王李世民，后来李世民发动玄武门之变当了皇帝，不计前嫌，重用魏征。魏征为李世民出了不少治国安邦的良策，贞观之治应有魏征的功劳。

（4）容人个性。由于人们的社会出身、经历、文化程度和思想修养各不相同。所以人的性格各异。因此从根本上来说容人就是能够接纳各种不同个性的人，这不仅是一种道德修养，也是一门领导艺术。容人个性，才能善于团结各种不同个性的人共同协调工作，从而充分发挥个人的主动性、积极性和创造性，推动事业的不断发展壮大。

（5）容人之长。人各有所长，取人之长补己之短，才能相互促进，事业才能发展。刘邦在总结自己的成功经验时讲过一段发人深省的话：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也！”善于用人之长，首先是容人之长。萧何月下追韩信、徐庶走马荐诸葛，这些容人之长的典故早已成为千古美谈。相反，有的人却十分嫉妒别人的长处，生怕同事和下属超过自己。而想方设法进行压制，其实这种做法是很愚蠢的。

（6）容人之功。下属有了功劳，做为管理者应该感到高兴，千万不能心胸狭窄，害怕别人功劳大会对自己构成威胁一“功高盖主”。需知，有功之人，对企业、社会做出贡献，同时也是管理者的光荣。只有做一个能容人、识人、用人的富有远见卓识的高素质的现代企业管理者，才能笼络到下属们的心，让他们为己所用。

好了，小编今天的分享就在这里〜如果你喜欢今天的内容，如果你想获得更多的知识，关注维的沙龙，让自己变得美丽动人！