一
二零一二年三月我第一次踏上遥远的非洲大地时，我对她几乎一无所知。二零一八年六月，我离开非洲回国，心情复杂。
这片我生活了六年多的土地，或深或浅让我尝到了酸甜苦辣；那些曾与我有过交集的人们身上，或多或少留下了我的喜怒哀乐。
中非人民有着对生活、工作、价值、人生、世界等等的不同理解，合作的过程中经常会发生碰撞，冲击。双方斗智斗勇，比招式拼内力，犹如不见硝烟的江湖里，武林人虚虚实实的功夫弈。
一次次的交锋中，当地人的习惯、性格、喜好、信仰有如剥洋葱一般，一层层地显现出来，我不再像盲人般困惑，象的轮廓越来越清晰，使我越来越应付自如。
现在，国人仍前赴后继地奔赴非洲寻求发展，出发前也可能跟我六年前一样茫然。所以我写下我的个人经历，或许能让出发时心中忐忑的同胞们，对非洲多一些了解，就能更轻松地在非洲大地上生活，说不定还能“知己知彼百战不殆”。
二
我一开始是在西非尼日利亚的卡诺工作，担任一家纺织品公司的销售加管理。当时公司新成立不久，我雄心勃勃一心想要让公司迅速腾飞。
在非洲因为当地有各种保护政策，当然也是因为相比国人，黑人超廉价的劳动力，中国公司除了雇用中国人当主要的销售管理、财务管理外，一般都会雇用不同数量的黑工员工。
黑人员工分两类：一类是办公室小黑。公司与税务局、移民局、警察局、市场管理处等政府或民营部门的交涉，日常跑腿的杂务，公司与客户间的合作沟通，都是由他们去交涉完成。
另一类是体力劳动者。公司到柜子了把货物从堆场搬运到仓库，公司要发货他们跟车去仓库装货，再到市场卸货，但一般会由办公室小黑去负责管理行动。
公司雇了三个办公室小黑，他们相当于黑工的头，听命于办公室，也可以领导其他纯出卖劳动力的黑工们。
工欲善其事必先利其器，我首先要做的就是办公室小黑的纪律整顿。第一着手的是落实执行上班制度。公司口头规定的上班时间是九点半，办公室的三个小黑从来没准到过。
特别一个叫马格吉的，住在在某个手机信号也没有的乡下，每天骑个长得七十高龄样的摩托车来上班，经常我们在办公室半天了他才到。
我想搞个国内普遍推行的出勤奖罚制度，以示我爱憎分明的坚定立场，借以改进下办公室三个小黑们的自由散漫意识，达到提高公司的办事效率之根本目的。
考虑到小黑中，穆萨跟阿卜杜是兄弟俩，遇事肯定会兄弟情深同仇敌忾，我怕势单力薄招架不住。谨慎起见，我决定先拿马格吉开刀，杀鸡给猴子看，好好地整一整军规。
为了发扬中华民族的传统美德，我来个先礼后兵：先给他们三个开了个动员会，简要地说明准时上班的重要性。规定了迟到要罚全勤有奖，从下星期就开始执行。他们三个嗯嗯哼哼地表示知道了。
