去年的4月7日，是个不眠夜，唐小腰品牌发布盛典暨晚宴隆重召开。一时间，一个叫唐小腰的品牌席卷大连街。作为品牌诞生的创建者之一，虽然在这上面的收入还没有很多代理高 ，却让我深深的融入了“社交新零售”这一个大行业，也让我的创业之路有了更清晰的目标。
从2002年开始介入并热衷于互联网行业，2003年搞出了第一个在线教育门户，2008年创业做出了自己的第一个网站，2009年介入电商营销，2011年微博营销，2013年微信营销，直到2018年的社交新零售，可以说我每次都踩在风口，却难抓住大的红利，个中原因自然很多，但最大的，还是“力量”。
一个人走，走的快，一群人走，走的远。之前虽然我自己一路小跑，不断描绘着美好的未来，但是后面的员工团队却被拉的很远，所以即便选择了很好的行业，也不能统一步伐，大步前进。在亲历了唐小腰的创业历程之后，才愈加体会到力量对于创业的重要性。从只有三五个人的员工团队，到28个创始股东，到十几支代理团队，到万人微商大军，这是一种怎样的力量？
1、系统的力量。能干过一个团队的，是系统。今年年初，于总提出了七大系统服务代理。七大系统环环相扣，多部门、多角度、多平台地解决代理引流、转化、后续服务等一系列问题，可以说是唐小腰的“七脉神剑”。一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，这种系统的力量是很难轻易被复制的。这也是像伊利这样的大品牌会选择唐小腰作为合作伙伴，全面布局社交产品的原因。
2、趋势的力量。能干过一个系统的，是趋势。在去年最早的时候，我们实际上是羞于说自己是微商的，因为很多最早的创始股东大都有自己的实业，有的还成绩不菲，但当运转了几个月之后，发现不好使，你原来的能力再大，在社交新零售领域也必须按照这个行业的规则来玩。虽然微商貌似最疯狂的年代2016前后已经过去，但是真正大的趋势才刚刚开始，就如同2009年左右的电商，虽然当时大家都觉得电商已经很火了，但当年的双十一交易额只有0.5亿元，共有27个品牌参与。
3、团队的力量。能干过趋势的，还是一个团队。如果没有杨总、于总的黄金搭档以及一群支持者，也不会有现在的唐小腰。所以说，能干过趋势的，还是得分人。这两个创业者，一个是我大学师弟，一个是我多年前的创业合作伙伴，为什么他们成功了？用今天的周年庆海报主题似乎很贴切“敢成功，赢天下”。无论是在好多后台还没有完善就敢发起几千人的发布会，无论是没有多少钱却敢发起全城广告刷屏，无论是收入还没多少就敢承诺捐款一个亿，一个个经典战役，无不体现着决策者的勇气与智慧以及团队的执行力。
4、个人的力量。能干过一个团队的，还得是一个人。在唐小腰的代理中，没人给发工资，相反要交入门费，但已经有不少实现了“百万富翁”，也有很多人摆脱了朝九晚五，实现了远超白领收入的财务自由。一个人，有的时候的价值会远超一个公司。在唐小腰的代理团队中，当然也有做的不尽理想的，究其原因，还是没有真正的掌握系统，了解趋势，融入团队。
个人+团队+系统+趋势=成功。这样看起来成功似乎好复杂啊？是的，如果成功那么简单，还会有难么多的失败者吗？一年很短，却让一个品牌挣扎着、摸索着走到了高速公路，一年很长，长的足以拉开成功与失败的距离。敢成功，才能成为你所期望的样子！
每个人成功的标准不一样，就以财富上的成功为例：有的人比打工多赚点就知足，有的人一年不赚几十万几百万不甘心，有的人隐忍着希望有朝一日能够咸鱼翻身， 在成功时喝彩，在失败时也不要放弃高歌，只有拥有敢成功，不放弃的心，才有可能成功。
怎样敢成功？具体说来，其实只要对着成功的公式完成四步：
个人：想象一年后牛逼的自己，敢给自己一个成功的人设。
团队：敢去相信一个团队，给团队以真诚的投入，既然选择就要全力以赴。
系统：敢去实践，听话照做，把理论变成现实，否则再好的工具和方法都是废纸一堆。
趋势：自己看不清，就要敢于跟着你信赖的人，跟对人，也是一种看清趋势。
