“什么时候天地变成江湖，每一步风起云涌；什么时候流泪不如流血，每个人也自称英雄；什么时候黑白分明，是是非非谁人能懂。”江湖是什么？江湖是金庸先生笔下的侠之大者，为国为民。也是古龙先生所讲的江湖儿女，恩怨情仇。有人的地方即有江湖，而在精益生产的世界里亦有江湖，精益的江湖里，戏说一下约有六大门派，这六大门派一脉相承，但又各有所长。
一、精益少林派（TPS的忠实拥趸者）
此派崇尚原汁原味的TPS（丰田生产方式），并坚定不移地执行丰田的生产方式，包括丰田的两大支柱、后拉式、看板、物情图等。此派注重精益文化的作用，即造车即造人，对人的教育和改造远胜于工具本身。在国内，此派以丰田系为典型代表。因为丰田汽车公司是精益的起源和发祥地，故以“天下武功出少林”的少林派来比喻。
二、精益武当派（精益六西格玛践行者）
六西格玛是建立在统计学基础上的，由六西格玛设计和六西格玛改进组成。精益在解决系统性问题上更强，而六西格玛在解决单个项目上更优，两者不是简单的1+1＝2的组合，而是相互弥补不足的有机结合。在江湖中武当派传说是由少林小和尚张君宝在机缘巧合下所创，其以少林武功为根基，独创太极自成一家，此与精益六西格玛十分相似，故称精益武当派。
三、精益峨嵋派（TOC的践行者）
TOC制约法（Theroy of Constraints）是以色列物理学家、企业管理大师高德拉特博士所发明的。这个理论认为对于一个系统来讲，其产出的多少是由系统内生产效率最低的环节决定的，即任何一个链条的牢固程度取决于最薄弱的环节，因此必须用“聚焦樽颈，鼓、缓冲、绳快速实现效益最大化”。此理论与丰田生产方式的TT时间（Takt Time，生产节拍）的概念如出一辙。而峨嵋派的创始人郭襄女侠与武当派亦有些许关联，故将TOC称为峨嵋派也不算太牵强。
四、精益丐帮（本土成长起来的精益专家）
随着中国改革开放，一批国外企业在国内投资建厂，并把一些先进的IE制造方式带到了中国，在这个大背景下，除了企业的成长外，也培养了一批优秀的IE工程师与IE专家。而在精益的江湖里也有这种讲法：精益就是升级版的IE。因此，在精益落地的推进过程中就有了很多IE人的身影。这批人士人数众多、又有一些类似 “九指神丐”洪七公的人物的出现，他们把精益与本土文化进行有机结合，从而推进精益的最终落地，因此很像金庸笔下的丐帮，大隐隐于市，弟子众多，影响很大。从这个角度来讲，用天下第一大帮的丐帮来称呼他们也不算太离谱。
五、精益昆仑派（以欧美为代表的精益践行者）
以欧美企业为代表的精益践行者，他们以流程、人体工效、供应链、ERP、智能制造等协助企业成长，在企业的成长过程中也发挥着巨大的作用。因为他们是“飘扬过海”来的，与我们相距比较遥远，这与武侠江湖中独居西域的昆仑派颇有十分相似，因此冠以昆仑派。
六、精益崆峒派（价值流践行者）
价值流践行者认为价值流包括“从概念到投产的设计流，从原材料到产品交付给顾客的生产流，从接受订单到付款的销售流” 。透过以上三个主要的价值流流程集合对每一个流程绘制VSM（价值流程图）从而找出改善的空间，这就是“一招鲜吃遍天”，这与崆峒派的成名绝技“七伤拳”很像，因此就称呼他们为崆峒派吧！
事实上在精益的推进过程中，无所谓什么门派，正如伟大的总设计师邓公所讲“不管白猫黑猫，捉到老鼠的就是好猫” 。以上亦仅是戏说、引君浅笑罢了，故我妄言之，您姑且听之，最后一笑了之。
文/冯申才
