有些客户我们不得不放弃，这次我们被迫痛下杀手，确实是公司成立以来第一次，我们一而再，再而三的忍让，换来的并不是别人的理解，而是别人的更加肆无忌惮，更加的触碰我们的底线。
我们公司于今年的3月1日与该客户签订代理合同以来，已经有五个多月了，合作以来一直磕磕碰碰，尤其我们公司5月24日与该客户签订的10个车皮的供货合同，遇到了很大的问题：
第一，原材料资金压力，这次我们根据合同的需求采购了500万金额的原材料，但是，6月份他们仅提了两个车皮的货，7月份仅提一个车皮的货，且欠款却高达80多万，这样，我们原材料和对他们的欠款投入高达500万人民币；
第二，生产成本压力，自我们今年与该客户签订代理合同之后，根据全钢瓶每个月6个车皮的产量预估，我们增加了一个班次的生产人员和质保人员，但是，合作以来，只有5月份基本完成合同指标，其他月份都没有按照计划完成，而我们的人员工资需要照样支付，我们的生产工人和质保人员全部要求长时间的培训，所以，不能随意辞退人员，这样下去生产成本居高不下；
第三，生产安排压力，按这次的合同，他们需要在合同签订之日起45天内陆续提货完毕，可是，他们对于提货一事一直是让我们等等，没有明确的等待理由，也没有明确等待时间，更没有一个明确的解决方案，让我们不知所措，生产无法安排下去，生产场地根本没办法转身；
第四，潜在风险压力，我们是一个需要存活的公司，气瓶生产线有200多个员工，大家都需要养家糊口，我们不能随时说停就停，提前进货500万是要背负利息的，这增加了我们极大经济负担，本来没有利润的合同更增加了负面压力，他们如此不遵从合同办事的行为让我们难以为继。
因此，鉴于以上情况，我们公司被迫做出以下决定：
1、我们公司自即日起解除与该客户的独家代理合同，该客户欠我们公司的货款，必须从即日起一个星期内付清；
2、考虑到我们以前的代理合作关系，该客户以后如需要到我们公司采购气瓶，价格政策可以不变；
3、该客户在5月24日与我们公司签订的合同可以有效，还有5个车皮的406-100L以及2个车皮的356气瓶未提货，以后我们接到他们的提货通知起，会根据他们的4天一个车皮进行生产，陆续发货。
这次扣押了客户一个车皮的货款，目的是为了减少赊账的压力，尽管当时我于心不忍，但是确实也无能为力，这是董事会作出的决定，我只能遵从。
我现在心情很焦虑，给公司造成如此大的损失，难以交代，这是一次重大的工作失职，在我们公司工作了8年之久，元老级别的人物，没想到栽在这个客户手里，但是，事情已经发生，目前要做的事情只有：
第一，好好得总结经验教训；
第二，想办法尽量弥补过错；
第三，想办法解决与该客户的经济纠纷；
第四，尽快排解压力，以好的心态进入新的工作状态中来。
希望大家能给我出出主意！
往前看，往前走，一切都会过去的！暂时的休假是为了未来的重启！
