内容生产模式有且仅有两种: PGC( Professionall Generated Content, 专业内容生产模式)和UGC (UserGenerated Content,用户生产内容模式)。二者的区别，可以简单理解为前者是你雇了一批员工或付费请了一群专栏作家来生产内容的方式，好比门户网站，如新浪、搜狐、网易，或少量内容型产品，如好奇心日报等；后者则是开放地任凭你的用户去发言和生产内容，你再从中去挑选和甄别优质内容的方式，好比社区和论坛，如知乎、豆瓣等。
上述两种模式，并无绝对好坏，PGC模式相对更可控，但基本是个劳动密集型的逻辑，随着内容量越来越大，你的运营成本也会越来越高。而UGC模式虽然听起来更轻巧，但运营的过程会极其艰难，甚至九死一生。
在以上两种模式下，做好内容生产的关注点是有所不同的，但UGC维度下的内容生产通路构建，明显难度要远大于PGC。
事实上，几乎所有UGC产品从初始到逐渐成熟的内容生产通路，都是符合这个逻对UGC型的内容生态来说，从“优质内容如何被生产出来”到“优质内容如何可以持续被生产出来”这两个问题，在一定程度上都可以在下面这个生产通路中得答案。
整个UGC 型生态的内容生产通路实际上又会分为五个环节。
第一个环节是内容初始化, 你要做的就是先往里灌点儿东西，让它看起来先能有点人气。
第二个环节叫做少量用户加入生产。你要做的是去邀请和私下做大量的沟通吸引他们过来，且理论上这批人如果本身就是一批意见领袖或名人，会更容易形成标杆效应，带动更多人加入社区。
第三个环节叫做内容生产者激励。通过去给他们点赞，评论，互动等方式及时反馈+情感纽带来维系住自己的种子用户。
第四个环节是更多新用户进入。你要做的事就是把社区内已有的优质内容尽可能地传送到外部形成传播，同时也借助其他一些手段来带动用户数的增加。
而第五个环节则是鼓励和引导更多用户加入生产。在这个环节可做的事情有以下几个维度:一是在产品和文案等各种层面加强引导；二是不断制造话题，借助话题来引发用户参与的意愿；三是要通过造典型，树标杆的方式来为用户树立榜样。
