序

创造力是不同思想文化的交汇，历史上创造力的突破，推动了文明的进程。

把创造力理解为:生存现实的驱使，也是科学思想技术的结合。

创造力来源于，人们不懈奋斗的探索精神和深刻的洞察力。

它是一种高效思维方法的跃升。

它成就人自豪的荣耀，被定格为不同时代发展的标志。

什么是创造力呢？

创造力综合的人们各种思维能力：包括思想 ，学说，精品等等，表现为思想境界的攀升，不同学科的组合，不同技术的集成，以及许多重大发明和技术革新。

今天的时代，人们更关注于企业的创造力，企业的创造力，设计，制造新产品，提高了人们的生存质量，为人们营造一种高品位的生活。

企业的创造力转化，为更多的科研成果 ，从而形成新的生产力。

面对激烈的市场竞争，企业的生存方向，日益艰难，偏执狂生存 ，数字化生存，乃至于国际化生存。

全新的理念和全球，广泛多平台的竞争，层次突出。

生存有赖于创新而打开一片天地，发掘和凝聚自身的含金量，建立持续强化了的运营模式 ，创新就是企业的生命力。

什么是企业的创造力？

企业的创造力，就是企业各种机制的合力。

创造力的关键核心，企业一定要重用最顶级的知识分子，特别是研究型人才，这是一个企业发展壮大的长久动力。

它表现在以下几个方面：

企业高水平的决策机制，健全机制才能完成机制创新。

用人机制是企业发展根本保证。

技术创新，采用高效先进智能自动化设备为基础！

1)企业高水平的决策机制

决策目标具体化的执行能力，不断的推出企业运营状况的新举措，改变和改善企业运营中的各种瓶颈制约的能力。

企业在运行机制方面，有许多挑战 ，需要从多角度，全方位的焦点，去着手。

首先要解决自始至终，表现为企业发展过程中，人的一系列内在矛盾的困惑，特别是遏制不同观念的错误做法，研发管理和技术人员的匮乏，克服企业发展运营中的瓶颈以及进展缓慢和停滞，新的利润增长点挖掘不出，及其纠正措施。

员工素质低下和使用粗放的改进，对中层干部的考察要求水平，不断提高，刚性化措施很难执行下去，或者执行过程中打折淡化。

更为有害的是决策的困局，决策质量不高，或者是说是决策执行力，打折失效。

要从根本上 ，改变决策机制的漏洞和屡屡失误，强化管理扭转生产的被动局面。

如何提高生产率？

实施数倍于，提高生产力的具体措施 。

掌握研发高端产品的思路，占据批量低价位产品，利润的生产方法。

以压倒优势的姿态 ，从品质，数量 ，产品更换周期，形成企业，行业中的强者地位。

产能总是不能适应变化的市场 ，根子就在于对加大设备，能力结构调整瓶颈力度。

强化反复变换招数，强化刚性管理 ，辅助和认同。

质量不稳定，肯定是工艺缺陷和加工手段，方法的不合理。

企业的发展如果不上台阶，这就会在起伏不定的弱化下斜，或者干脆掉头下行。

总结说：

高水平的决策机制，依靠一个团队 ，决不能出错，企业高水平决策机制是企业生命线。

2)健全机制完成机制创新

技术的创新与管理，创新市场的创新，更是以自身观念的创新为主导 ，创新就是企业聚集能量的过程。

把企业跨越发展，比喻为：蛙跳。

当我们冷静观察蛙跳，发现强大的蛙腿具有惊人的爆发力。

数倍于身高的爆发力，来自于强大的内在体能。

用这一现象，比喻创新企业发展模式，将会有很大启发。

观念的创新是自身的历练，痛苦的洗礼，是一个脱胎换骨的过程。

容易产生的问题是企业具备一定规模，经过一轮上升浪潮之后，盘整期间，需要逾越，众多的鸿沟和挑战！

这会是许多痛苦的抉择，把握时间和空间的分寸，超越自我梳理，自相矛盾的思绪和观念，超前决策机制的建立，显得多么至关重要。

企业新的机制，建立起来后作用惊人 ，企业核心竞争力，在不断的优化中，结束盘整，形成新的一轮上升浪，这轮上升浪，具备井喷的爆发力特征。

用人机制是企业发展的根本保证：对人的素质的筛选和提高，能够避免挫折和失败。

何种能力来凝聚团队智慧，达成平台，制定规则，来挑战极限呢？

这就是靠用人机制，把工作能力，目标化解，为具体做事的过程。

建立一支敢打敢拼，善于持续攻关的用人团队。

确立新的竞争起点，绝不可埋末没人材，制定目标竞争机制 ，去挖掘人的潜能。

鼓励不同思想的，观念的，方法上的技术才艺的碰撞。

良性竞争用人模式，给企业带来挑战。

建立员工与企业发展，共赢的高效体制，发现和感悟人才，留下人才精髓。

分析人群体的心态，善于识别各群体的需求，从人的差异中寻求价值的珍宝，从不同的人流和层次中挖掘可用人才，用人之长克彼之短。

好搭档事半功倍！

从工作岗位责任的认同伊始 ，企业过去用人不当，恶性机制，形成的机重难返局面，应当引以为戒！

从不自满开始，确立人的能力识别评估的标准和思路。

智能人才的筛选，重用得是一个群体的人才链。

把企业核心凝聚力，统一于具体奋斗目标上。

高效率班子的建设，应当是实现目标创新的突破力，用人能力的谋划是财富创造的无价之宝。

技术的创新以及采用高效先进设备为基础，广泛采用的高效自动化，智能先进设备。

设备是企业运行中的核心生命，它是我们参与行业和生存竞争的本钱 。

它的运行状况，决定生产能力和质量。

提高企业的核心竞争力，需要采用先进设备和工艺。

生产能力的总效率，受制于设备能力的瓶颈制约。

每个工序的高效率，质量是通过设备和先进工艺工装夹具保证。

企业的竞争，就是先进生产技术生产力的竞争。