我是做机械设计的，主要是设计过滤器产品的，我们这行业的女的，常常被认为是女汉子！
公司这两年一直在做改革，从设计员各种类型产品都管到专业化分工（即只管一类产品），紧接着就提出公司人才培养方向，即做技术还是做管理？
我也曾为此迷茫了好长一段时间，对自己做了各种分析，做管理吧，我的情绪控制能力差，情商低，不适合；而做技术呢？我扪心自问，除了工作外，在平时看书时我是不愿意去学习我专业相关知识的，为什么不愿意学习呢？不感兴趣！！
经过这么一分析，我发现我既不适合做技术又不适合做管理，那怎么办？我是不是不适合做这个工作呀？是不是应该再换一个工作？我对自己这么多年的工作起了怀疑的态度，那我就问了自己一系列的问题，像我喜欢做什么工作，假想下如果做了那些工作我会不会开心之类的，我发现我不开心，我做的工作是适合我的，因为工作时我能全身心投入，处理一个问题后我会特别兴奋，我喜欢我这个工作，我想一直做下去！
那我是做技术还是管理呢？
其实对于我们公司，设计员发展的默认途径就是：设计员——主任（专业组长）——领导（主任是一个跳板）；因为大家默认的发展途径就是这样的，其他如果晋升领导无望的，也就只能踏踏实实做技术了！这样子就会造成一个人在刚进公司时是充满干劲的，将自己的本职工作和专业知识学习好，做了两三年技术，发现这个人不错，知识和技能都锻炼的差不多时，就会将其提升至专业组长或主任的位置，紧接着就是各种类似管理上的锻炼了，如果做得好且恰好有机会，则会升任中层领导了！
公司的培养模式其实是按照管理方面去培养的，设计员的晋升途径也是按照此途径去晋升的，那做技术也只能是嘴上说说了，谁还会沉下心来踏踏实实去做技术呢？换句话说，有人技术过硬，这个人才难得，你想这是个人才，值得培养，之后就会将他提升至主任或专业组长的位置上了，之后这个人就会分担很大一部分精力去做管理而不是技术了！！
你是做技术还是做管理？其实归根到底还是要走管理，而技术只是不得已而为之的途径！
但走管理又走不了纯管理的路线，那需要提升自己的管理技能时不忘将专业技能提升一些，相辅相成，技能是可以迁移的，做一个别人无法替代的人吧，不管是做管理还是做技术！
迷思——是做技术还是做管理？
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