引子
以往的工作中，也曾编制过年计划。但那时的年计划完成是工作程序中微不足道的一部分，例行公事般的把每年重要事项罗列一遍，就算完成任务，对后续的工作没有任何指导意义。
今年接触GTD后，逐渐了解到个人管理这个概念，也再次重新审视了年计划的意义。在我的年计划制作过程中，要特别感谢易仁永澄的博客，里面有很多心得体会对我的帮助很大，互联网真的因为这种人的无私奉献而变得特别美好。本来下定决心想着无论如何也要支持他一下——参加易仁永澄的年计划培训班，提高自己也赞助别人。但是，了解了活动之后（其实是看了价格表），我决定在精神上认认真真的、努努力力的支持他一下，希望他越做越好。然后再次深刻反省了自己的财富使用观......
言规正转，分享一下我的年计划制作流程，也希望能为其他想要制定计划的小伙伴们提供一点火种。
要不要做年计划
既然我写了这篇文章，其实已经代表我的观点了，年计划肯定是要做的。但，有江湖，就有纷争。有计划，就会有意外，意外会制约计划的执行。这自然就产生了一个逻辑，计划因为意外导致可能无法实施，为什么要做计划?
这个逻辑貌似说的通，也困扰了我许久。我后来将这个问题转换了个角度，做计划为了什么?经过学习，我认为人生正如大雁南迁，每一个行为动作正如每只大雁，当大雁协调一致组成同一群体时，它们互相配合，互相产生助力，最终形成叠加的力量达成目标——到达南方。而如果各自为政，没有统一的方向与组织，大雁甚至在飞行过程中都会互相冲突。同样的雁群，无序与有序的结果截然不足，行为也是同理。
我的体会是，年计划的目的，就是将我们的行为纳入到统一的秩序当中，让行为与行为之间的效能形成合力，最终取得事倍功半的效果。
我们通过年计划将行为规范到我们选择的方向上，然后为之努力，我们选择的方向是什么呢?网络上流行的说法，这个叫“价值观”。再举个不恰当的比喻，我们的价值观如同交通规则，年计划是行车道。交通规则告诉我们如何行车，而行车道是真正的看的见摸的着的限制。我们正是通过不断规范自己的理念与行为，才能走向我们的目的地。意外是什么呢?就是前面一辆辆车，有大有小，但都阻碍我们前行，我们需要做的是遵守交通规则的前提下，最快的时间到达自己的目的地。
那么，该如何确定自己的价值观?
确定价值观
关于如何确定价值观，易仁永澄做了比较全面的论述，网络上也有很全面的论述，有兴趣的朋友可以看看。这是需要注意的是，价值观是可变的，后面我会说到原因。完美主义者常常在这里会遇到困难，感觉选择哪个都不能合适。就算选了，又会产生怀疑，我这么选对么?就这样就决定我的未来了?其实压力无需太大，选择“对的”有时看起来并不完全必要。
人生漫漫，有些事不过是给自己找个乐子罢了。谁能保证自己的选择是绝对正确的呢?我们的价值观，不过是我们对自己及世界所有认识的终极一点罢了，无所谓对错，重要的是“深得我心”，我“当下”的心。
友情提示：价值观最好只选一个，最重要的那个，好好想想吧。
价值观的分解
价值观确定之后，就明确自己真正想要的是什么了。可是，这还是空中楼阁，该如何建立抵达的梯子呢?这就要为我们为生活中各项行为建立逻辑了。不过这个逻辑并不是绝对严密，确保我们明白每项行为的意义就可以了。
关于逻辑的建立，我主要是参考《笔记本圆梦计划》中的方法，但我的金字塔顶端与他有所不同。这里主要是为大家介绍一下《笔记本圆梦计划》论述的方法：
作者将梦想分为六个方面：修养知识、健康、心灵精神、个人家庭、社会工作、经济物质金钱。作者认为，前三项为基础阶段，中间两项为实现阶段，结果阶段为经济物质金钱。
他的解读为：
健康比任何事情都来得重要。接下来则必须培养自己达到可以与各个领域的专家畅谈的修养，以及拥有没有半点阴暗的开放心胸。能够实现这三个基本领域的梦想，自然就能够实现工作上、家庭上的梦想，最终也能在经济上获得成果。
我们也可以尝试将价值观放置到金字塔的顶端，然后将生活划分为各个领域，再结合自己的价值观为自己的每个领域确定目标。
目标与任务的结合——自然式计划法
自然式计划法我是在《搞定1》中学习的计划方法，主要目的是为了让我们明确该如何去落实目标为行动。主要分为五个步骤：定义目标和原则、展望成果、集思广益、组织管理、明确下一步的行动方案 。
定义目标。分解价值观中论述的是一个大致的方向，而此处的定义目标，就要再向我们的生活接近一步，考虑好未来一年我想达到什么目标。
如果还感觉有些无从下手，可以试着将六方面内容再进一步细化。比如个人家庭涉及范围太广，可以按人划分：父母、爱人、孩子等，再分别设定目标。我认为对于个人生活，两级目标就足够掌控了。
为目标设定原则。原则要源于自己的价值观及实际社会规范，比如为了实际财富的目标，但绝不能采用违法手段，这就是原则。我这里举例比较泛泛，您可以制定自己的原则。
展望成果。不用不好意思，大胆的发挥您的想像力。我们小时候不是经常把自己想像成超人么?这个技能还在，只是长大后不常使用了。一年后，我在这个分类中，要变成什么样?要完成什么工作?要解决什么问题?想像一下目标完成后的自己是多么的优秀！！！
集思广益。为了完成目标，还有哪些没有做到?现在的差距有哪些?这里要注意，应及时有效我们所有的想法都收集起来，我使用的是脑图工具mindmanager，您也可以使用其他工具，比如纸笔。
组织管理。这是很重要的一步。在这个过程中，我们要使用Smart法则衡量一下自己的目标。最主要是将自己的目标量化，这是核心工作。要将目标转换为一个个可执行的标准，再变为具体的任务。
明确下一步任务。将目标转换为具体为任务后，要进一步为任务明确执行时间、完成地点、完成时限等内容，同时还要注意不同目标下属任务的相关性，要注意整合。
经过这一系列的操作，年计划基本算是完成了。可能有些同学已经“有点乱”，没关系，咱们“走两步”看看，举例说明一下：
我的目标：我想要提高自已的excel水平。
成果展望：一年后，因为我对excel进行了系统的学习，我应熟练的掌握了excel。
集思广益：熟练掌握的标准是什么?我会使用透视表，会制作各种曲线图，会使用vba实现原本没有的功能。
组织管理：那么我需要——买三本关于这三方面的经典书，要读完，要实践二遍。
明确下一步任务：采用边读边实践的方法来执行，逐本书来完成。先利用三个月的时间，将书中的每个一实例在excel中实现。三个月后，再次实践复习。书中共有360个实例，我每个月大约需要完成120个，每个实例约需时20分钟。
就这样逐个的将每个小目标逐个分解后，年计划基本就完成了。这里需要提示一点的是，在完成任务的分解后，最好再次回顾下自己的价值观与目标。这里容易出现的问题是高估自己的能力，就我自己来说，每天睡觉再加上日常必须的（吃喝、洗漱、wc等）大约10个半小时，这是必须花费的，再加上需要预留缓冲时间，每天剩余的时间其实不是很多。安排的年计划要精，而不在多。
年计划的落实与可视化
计划制定了，要根据自己环境设定一些落实与可视化手段，以帮助自己更好的完成计划。
设置落实手段。比如制定了自己的训练计划，可以在日历软件中明确时间段及训练内容，一方面提醒自己这是年初对自己的承诺，另一方面也便于对其他工作合理安排，防止“撞车”。
设置可视化手段。就是将完成进度以图表的形式展示给自己看（其实就是给自己找个乐子），形成反馈，促进自己下步更好的完成计划。
尾声
好啦，同学们，制定年计划的过程就分享到这里了。我本文分享的经验主要是我的思考与年计划制订的原则。在制订过程中，我发现这项工作比想像中的简单，工作量却比想像中的大。如果有其他实践方面的问题，我们可以一起交流一下。最后，希望我们2015年都能实现自己的年初目标吧！！！
注：因为我也是第一次制作年计划，很多地方认识很浅，如您能够批评指正，本人将不胜感激。文章中的内容如有雷同，实属故意.....
