每个企业组建起来的团队一开始都差不多，没什么人运气会好到一下子就找到诸葛亮。 用的人基本上都是在一个相同环境下招募的。 起点一样。 在发展过程中，如果企业老板对任何事情都专业，对细节都认真，那这个企业一开始混进来的那些混日子的人就待不下去会离开。 假如老板只喜欢听汇报，听赞美，这种混日子的人尤其擅长这样的环境，同时他们也会把做实事的人排挤掉，公司就会变的无力发展。 一个企业的管理好坏还真不是制度或者老板口才多好 洗脑能力多强。 其实不管是商学院的成体系的制度 还是小老板们自己琢磨写的规则 本质上都差不多。结果不一样就是老板是不是自己在每一个细节点上有把控能力。 倒不是说事必躬亲，而是应该很清楚在每一个阶段对企业的核心影响最大的那个环节上，老板必须要内行 ，也得亲自去抓。 我不赞成什么都管，但是重点部分必须要亲自管。 大道理都懂，最终分胜负的还是勤快跟懒惰的因素。运用中国式众筹的方式进行企业管理
1. 前期设计（股权激励，薪酬体系）
让核心人员看到前景。
2. 中期操作（淘汰混日子的）
既要想办法能够找到我们想要的人，又能合理的剔除想要加入但是不适合项目的人。
3. 后期运营（核心就是机制）
包括管理机制、活动机制、奖惩机制、文化机制等。[微笑]
