最近读了稻盛和夫的《干法》，讲了稻盛和夫怎么处理工作中遇到的问题与磨难。通过稻盛和夫的人生轨迹，我从中学习到的是如何像稻盛和夫一样提炼你的经营哲学。
这里所说的“哲学”，是人的思维方式，或者可以说是人生观。经营者无论是谁，都应该抱有“人生应该这样度过”“想要自己的公司变成这样”的想法和人生观。
稻盛和夫被奉为日本经营之圣，4年间创建了京瓷、第二电信（现为KDDI）两家世界500强企业。他认为经营者的思维方式决定了公司的成败，经营者要通过践行核心经营哲学理念，提升自己的心性，追求具备让员工尊敬的人格，这样的企业必定成长发展，持续繁荣。
无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，及是经营者的第一要务。这需要经营者抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。而这种愿望就是个人的“意识”。缺乏这种“意识”的人，首先就不适合当经营者。相反，只要具备这种“意识”，哪怕资金、技术、人才不足，都可以靠热情和执着的信念加以弥补，就可以让事业获得成功。在书中，稻盛和夫不只一次提出松下幸之助说到的“首先你必须得这么想”，就是说愿望非常重要。 每个公司一定有适合自己公司的做法，别人是没有办法教你的，但是做为经营者必须认真去想，而这个“想”才是一切的开始。当抱有了这种强烈的愿望，接着就只有“付出不亚于任何人的努力”这一条了。
1、“付出不亚于任何人的努力”
首先，经营者要有的哲学是：“付出不亚于任何人的努力”。大部分做企业的人为了追求自己事业的成功都会拼命努力工作。没有这种思想准备的人，本来就不适合当经营者，也做不了经营者。纵使是自不量力的梦想，看似高不可攀的目标，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标，因为人本来就具备使梦想成真的巨大潜力，“付出不亚于任何人的努力”的哲学，是成为经营者的前提条件。
所谓“不亚于任何人的努力”，不是说“到这种程度就行了”，而是没有终点，永无止境的努力。将目标一次接一次向前推进，就要进行持续的、无限度的努力。
2、将“不可能”变为“可能”
在书中提出，京瓷公司成立后经常主动接受别的公司认为“不能做”的产品订单，因为如里不这么说，对方就再也不会搭理你了，企业的经营就难以维持。因为没有选择拒绝的余力。然而，一旦向客户承诺了“行，能做”，而结果却做不出来，那么客户就再也不会给你新的机会了。所以也就是说，“能做”这种“大话”“谎言”，无论如何必须兑现。对于这点稻盛和夫给出的解释是：说技术上不能做，这不过是现在这个时点的话。相信能做，然后加紧努力，不久的将来就一定能做成。而这种方式却有效地提升了京瓷的技术，扩大了业绩，让其走上了成功之路。
人的能力这个东西，绝不是一成不蛮的。所谓“能力”，归根到底，应该采用”将来进行时“来估量。
从应该到达的未来的某一点倒算->评估自己现有的能力->再考虑用何种方法提高自己的能力。
那么通过自己去想，提高自己的能力，从而在技术与能力方面远远地将其它竞争对手抛在身后，这样，才有足够的能力在商业中起到决定的权利。获得越来越多的客户。如同早期松下是京瓷最大的客户，后期京瓷从此不再仅仅依靠松下，它还拥有了越来越多的比松下要大的客户。这种观念、智慧和毅力恰恰是我被折服的地方。我在工作上也有过这样的经历。分给我的工作，以前都是按部就班完成，后来，更加高要求自己，做的比要求的多，从而在工作中获得更高的职位与成长 。
如同”最佳“与”“完美”。“最佳”是同别人比较，意思是比较起来是最好的。这是一种相对的价值观，因此，在水平最低的群体中也存在着“最佳”。而“完美”不是同别人比较，是绝对性的，是自身具备可靠的价值，是“至高无上”的。这才是每个人在工作中不断追求的目标。
3、 创造性的工作
每天，哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫。人需要不满足现状，总想做得更好，不断提升自己，敢于走“别人没走过的路”。比如，打扫车间总是从右到左扫，那么试下从四周向中间会如何，光用扫帚扫不干净，用拖把怎么样，如果效果不好，向领导建议，买一台吸尘器如何？再进一步，自己改良一下看看如何中。从而我们发现，扫地这件小事，只要开动脑筋，就可以想出很多又快又好的办法。积累下去，你就成为了扫地专家。这样的事，对工作和人生也完全一样。
成就新事业的，是那些不被任何成见束缚、冒险心强烈的人，需要“自由的想象”，抱着强烈愿望，去挑战新事物，那么任何困难的目标都会被实现。
最后用书中的一句话结尾
让成功持续的所谓“干法”，最重要的一点就是“无私”，就是抱着无私之心去工作、去做事。当员工看到经营者这种无私的姿态，员工们才会想：“我就跟定这个人了！”“如果是为他的话，我愿意拼命干！”同时因为经营者喝牛奶堂堂正正、向心无愧，就可以严格要求员工。
