就在昨天，HTC与谷歌达成11亿美元协议，收购PIXEL手机团队 ，虽然不是出售全部的手机资产，但是这次的出售行为，基本上给HTC的手机业务暂时划上了一个句号。
说起HTC现在的很多消费者可能不是很熟悉，但是在当年，无论是名气，产品和营业规模是和苹果手机比肩的一个手机巨头。
HTC的全称是宏达国际电子股份有限公司，是一家成立于1997年的台湾电子公司，主要进行手机和平板电脑的研发和制造，当年曾经是世界上最大的智能手机和代工生产商。HTC的董事长王雪红颇有来头，是被誉为台湾“经营之神”的王永庆的女儿，可谓虎父无犬子。前期的宏达电子的发展可谓顺风顺水，借助智能硬件的这股热潮，宏达电子的发展可谓是一路高歌猛进，在2002年成功上市，2011年在福布斯最新全球亿万富翁排行榜中，王雪红以68亿美元成为台湾地区首富。巅峰时期的HTC市值超过300亿美金，营业额超过1000亿元人民币，这样的数据即使放到现在也是手机行业的巨无霸企业。不仅仅是企业规模，当时的HTC的手机产品可圈可点，很多消费者在选择手机的时候基本上是在苹果和HTC之间二选一，可见当年HTC在手机界的地位。
但是HTC的发展在2012年迎来了拐点，在2011年达到巅峰之后，在2012年营业额急转直下，在进入2012年的第一个季度，业绩就下滑了超过30%，用断崖式的下滑来形容毫不为过。自此之后，HTC再也没有翻身，一路下滑，越滑越远，最终落得个只有当初市值的几十分之一，智能手机的市场份额，也从最高峰的占全球智能手机市场的9.1%，下降到不足1%，跌出了排名前十，基本上成了陪练和看客。
时间回到2011年，彼时，对中国消费者来说，可以选择的范围并不大，诺基亚守着塞班“一亩三分地”、摩托罗拉痴迷于自己的智能系统研发，却又迟迟找不到突破口，三星则正在追赶的路上遥望，苹果陶醉在自己的世界中，对于希望用上智能机，又买不起苹果的人来说，HTC是再好不过的对象，HTC基本上是当年的白领精英的标配了。
但是随着时间的推移，在2011年之后HTC混招迭出。随着iPhone 5的推出和三星Galaxy系列的强劲表现，在知名手机厂商选择了走精品路线的时候，HTC反其道而行之，制定了机海战略。当然机海战术本身并无对错，但是这种战略需要企业有强大的产品开发和快速的分销能力，但是毕竟HTC是代工出身，无论是品牌的号召力，还是渠道的深度还远远无法和当时的联想等国内品牌相抗衡。曾有HTC自己的业务员表示，由于机型太多，自己也无法准确说出每一款手机的卖点和差异性，更不用说如何给消费者说清楚了。
由于HTC是代工厂的血统出身，在品牌建设方面认识不足，虽然已经走了品牌之路，但在投入方面完全被三星等品牌碾压，在广告营销的投入方面，三星基本上是HTC投入的4-6倍之多，而由于HTC坚守高端市场，但是营销支持力度又不足，再加上机海战术，分散了营销资源的分配，最终造成绝大多数的产品没有营销的支撑最终营养不良，被市场和消费者所抛弃。HTC不仅在高端市场连连败退，在地段市场上，由于中国的品牌数量众多，价格做的足够低，在这个市场上竞争需要大量的资金“流血”，显然HTC并没有做好心理和资金方面的准备，因此，在低端市场上基本上是两手空空，而在同时期，国内的华为，中兴，联想，小米，魅族等品牌异军突起，抢占了绝大部分的低端市场的市场份额。HTC在高端和低端市场同时失手，让原本占据全球重要市场份额的市场地位迅速崩塌。
手机市场瞬息万变，曾经的一些大佬诺基亚，摩托罗拉，黑莓都一个一个的离开了我们的视线，这次轮到了HTC，虽然HTC已经在着手向VR转型，但是对于VR的未来的未知，无法掩盖其在手机领域的落寞，曾经的手机大佬，一路走好。
