«领导力»第三章:树榜样，启迪人心。告诉我们领导人不能仅限于权力位置带来影响力，更要以身教言传的榜样力量带来更强有力的影响力。好的领导人要少讲"按我说的去做"，要多说"按我做的去做"。
如何树立好的榜样，领导人要先做到5点:1.工作上，目标导向榜样;2.思维上，创新大胆而严谨细致;3.行动中，高效执行;4.责任感上，肩负责任的行为规范;5.团队上，推动团队风气积极性进步的动力源头。优秀的领导人会将自己工作的过程同对下属的影响巧妙地结合，身先士卒，尊重员工，平易近人。
言传身教，我想不仅仅是一个领导人所应具有的特质，我想任何一个团队Leader 都要做到，所以从带团队初期，我也一直努力地这样去做着。印象最深的是五年前刚开始带新产品团队，从制造转入新产品部门，全新的工作内容，全新的团队，虽然人数不多，但大部分人都比较缺乏新产品经验，当时专案也比较多，有点措手不及的状态。为了能带好这个新团队，我知道抓住人心是最关键的，另外，我自己也确实需要尽快掌握新部门的所有工作执掌 ，于是就尽可能的自己带着工程师一起学一起做，有些员工不太愿意做的工作，我就自己先做，把流程做顺了，模版做出来了再交给他们做，花了将近一年的时间，基本把整个部门要做的事尽可能流程化，模版化，新老员工做起来就相对比较轻松了，自然，也赢得了部门同仁的信任和支持，之后这个团队就带的越来越轻松了。随着公司组织的变动，2015年底开始 ，原有的团队几乎全部打乱，又到了一个全新的团队，或许是有点厌倦频繁变动的组织 ，或许是缺乏了当年的激情，或许身体和家庭事物很多方面的原因，坦白说，这次重组后自我感觉言传身教树榜样这方面就做的大不如从前了，很明显的，和新团队的融合度或者能赢得的信任度也大不如前了。不过我想这样的状况也不会一直持续下去，或许这个相对比较长的缓冲期已过，激情逐渐恢复，新的一年，我想我还是可以以满满的激情投入这个新的团队，只要足够真诚，足够用心，变"按我说的去做"为"按我做的去做"，做好标杆，树立榜样，一样可以赢得人心，打造团结互助的合作型团队。
