因为思维局限，在具体到“组织活动”这件事上显得很没有水准，我总是担心预算，以至于忽视了创意。这不像是从前为了发挥自己爆棚的想象力，而修读广告学学位的我啊。
在读研时经常要做方案，小组形式做presentation。我记得有一次和美国俄亥俄还有德国的学生组队，做微软的策划案。我极看中预算和执行，生怕太天马行空的idea无法落地。是什么限制了我的想象力呢？应该是在佳士得的实习，让我知道工作都有他既定的程序，不由得一个新来乍到的人或是一个第三方随意更改。
相反，美国和德国的学生压根不管执行和预算，只管发散思维，让我想起了乔布斯。最初的手机都是打开后壳可以拆电池，Sim卡略大，似乎手机都应该是这样。如果你想买一个不拆电池的，会被人觉得奇怪。然而乔布斯想到了，也做到了。
这是他们的优点，是我需要学习的地方。Dare to dream big. 有一次我惊奇🉐️发现我的bossFM也掌握了这个秘诀！一次谈论工作，在我又担忧不好执行和预算有限时，她跟我说，只要idea够好，不用考虑预算和执行。当时我心里暗自惊讶，原来乔布斯、美国德国大学生、我的老板，都掌握了这个秘密！
所以，现在具体到“办活动”，自然不应再局限思维。世界上本没有矛盾，条条大路通罗马。矛盾只存在于人自己的头脑里。
之前的担忧：
1. 请不到人。这点L已经教我足够多，够我用1年的了。
2. 钱。老板发话，钱不是问题，红红火火办起来先。
最后，及时调整自己的心态，这是个极佳的机会：首先公司没有先例，活动怎么办不用听任何人的，我说了算。我要请摄影师就请摄影师，我要打拳击就打拳击，以后新来的人要按我立的规矩。其次，我有着无数次发挥创意、头脑风暴的机会，只要我敢想，就不怕无法实现。每个月自己定主题。航空主题、艺术主题。在想大一点，办个比ZT开幕典礼还大型的。这些都是会实现的。
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