企业第三原理：熊彼特的创新利润原理09·完整理解迈克尔·波特的战略定位理论
华与华方法·读书笔记 {077}
在《哈佛商业评论》的翻译中，迈克尔·波特讲述经营活动的关键词“strategic fit”被翻译成“战略配称”。这就造成了很多误解，好像“一套经营活动”处于从属地位，其目的是为了去配称某一个“定位”的印象。
这其实是把简单的“定位”思想和迈克尔·波特的竞争战略混淆在了一起。
首先迈克尔·波特本身是反对简单化定位思想，其认为的定位，不是简单的消费者心智定位，而是企业的战略定位。
“配称”不是为了去实现某一个定位，而是“配称”本身就是定位。
就像足力健的四个主要经营活动：研发设计、自主生产、大规模广告、自营门店网络渠道，不是为了实现足力健的定位，而是其本身就是定位。
可见，“strategic fit是一套独特的经营活动，环环相扣，相得益彰，就是‘刚好合适’，是最优组合，是成本和效益的最佳状态”。
所以，华板认为，与其说“strategic fit”是“战略配称”，不如说“战略精益”来得更精准。
“精益”一词来源于丰田生产方式的JIT=just in time，是各部门、各工序时间衔接刚刚好，严丝合缝、环环相扣，没有冗余和浪费，是时间上的完全fit。
而“fit和JIT配对，正是迈克尔·波特说的企业竞争力的两个来源：一个是战略上的差异化，一个是经营效率。战略上的精益就是fit，经营效率上的精益就是JIT。”
要想保持经营效率上优势JIT，就要持续改善；要想避免陷入恶性竞争，就要保持战略上的fit。
明日来学习企业三大定位，拨乱反正，清扫精神迷雾和思想烟幕弹。
{华板金句}
“迈克尔·波特说，经营效率最终都会趋同，造成‘超级竞争’——就是恶性竞争的机制，只有战略上的fit，才能创造竞争优势。”
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