--摘自腾讯大讲堂
酷狗音乐产品设计的七条原则：
1.长期价值比短期收益重要；
比如弹出广告与用户体验的权衡，因为服务器的使用和优化都需要成本，如果我们选择无限制弹出广告的话，我们就可以收回成本，但势必会影响用户的体验。
2.不能为了满足少数用户的需求影响多数用户的体验；
小众需求是高逼格，但使用次数少，注定成不了大众
大众产品更关注99%的人的共性需求，不能为了满足少数用户的需求影响多数用户的体验。
3.多思考哪些东西可以不要；
很多东西其实是可以不做的，要学会对需求做减法，拒绝不必要的需求。有时候放弃增加功能保持精简，反而能够给产品更清晰的思路。
4.立足大众需求，而非自己的偏好；
产品经理最忌讳以自己的品味决定众人的品味。
5.第一版只做核心功能，不要追求完美，好产品是迭代出来的；
做大众产品第一版的时候，考虑到做完美的方案需求的开发周期较长，所以就要想好最根本，最核心的大众功能需求是什么，把这部分做好就行了，量不在多，甚至只做几个按钮。
6.设计同时也要平衡成本，四两拨千斤；
方案并不一定是最好的方案，但必须是最好执行的方案
7.功能不能做出来就算，要收集数据和反馈，持续优化。
很多产品经理会利用论坛、舆情监控等渠道获得数据和反馈，但是我们建议要跟用户面对面的交流，这样需求更清晰直接。因为某些时候网上用户说的跟他做的是不一样的。
产品经理的自我修养
·识别不靠谱的需求：不要什么功能都做，做适当的减法，让产品保留最核心的东西，做到精简。
·提出靠谱的方案：就是提出问题的解决之道，只有需求没有方案那也是不靠谱的。
如果没有把一个有用的方案摆在用户面前，用户也是不知道他想要的是什么。所以提出靠谱有效的方案是一个产品经理的必修素养。
如果在靠谱的基础上能增加下面的技能就更好了。
·技术常识：看懂UML设计图，与开发人员交流接口，了解算法结构，那是最好了，还可以减少很多办公室暴力行为。当然如果你是美女产品经理的话，这点可以忽略。
·设计审美：审美见仁见智，但是仍有一些规则。在我们公司，一般会要求交互人员为其他职位的人员介绍一下交互的知识，分享一些行业内的好设计，好方案，提高培养审美的感觉。
·项目协调：很多时候项目上线前，APP还没打包，主流程还走不通，还有很多bug一系列的问题。产品经理责无旁贷，但凡你了解一点技术拥有丰富的管理经验，这些都可以避免或减少问题的出现。
·运营意识：产品策划也应该有运营的意识。早点打破这样的限制，多去了解一些运营的意识，是对产品策划有帮助的。
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