有4个故事分享：
1
前一天丹丹姐开了一天的会，在会上不断的布置作业。这种感受很不好，我希望能得到背景和更多信息，进行重点项目的系统回顾，而不是临时安插很多事项。如果周例会，丹丹姐自己有一套重点项目清单和关注点，这样我们在汇报的时候，他就能提出相应的要求，而不是临时增加很多事情。
2
因为这两天一直接到丹丹姐的任务，另外周周离职也增加了很多事情，比如今天接到一个离职处理，员工不想做了想立马离职，但是部门不同意，于是她就矿工了，处理了大半天。机修模修的招聘也是直接甩给我来找，没见我这几天忙的不行吗。丹丹姐直接安排给我，让我觉得很不爽。当领导应该能及时意识到这些事情对于员工的影响，做好相应的情绪沟通，先处理好心情，再处理事情。晚上我跟丹丹姐说，按照这样2月一次的汇报会、季度评优、全员运作会、镁一商学院的团队作业，第二期经济学评审，我感觉做读书会有点心有余而力不足。然后她说，这种事情应该黄总来提出，这点我赞同，然后她又想出一些做读书会的新点子。。。我根本没有精力做了好吗？哎，领导总是不知道下面这些事情要花多少时间。然后我就没回她了。
我也意识到，这个问题，当大家心里排斥这件事情的时候，大家会选择不反馈、不回答，这个时候应该敏感的意识到，不是方法的问题，而是态度的问题，首先要试图解决心理问题、态度问题和意愿问题，再去分享方法和路径。
3
丹丹姐清明节的时候发我一张截图，BOSS直聘上错误的公司介绍，他说，为了避免她忘记，先给我说一声，让我工作日再处理。而我，周一查了一下，也没跟踪出结果，就不了了之了，也无人问津。
我突然意识到，有的时候，我们急于把事情的责任甩出去，其实是不在乎工作结果的体现，只是以此可以推卸责任。“我已经做了什么什么了，我已经给你说了了啊！”我们这样做的最后结果是，我把责任给了别人，我轻松了，但我也不关心这件事情的走向了，我也无法把控事情的结果了。
4
刘洪波报名英语学习，在最开始签订学习承诺书的时候，我就感觉她不太想报名，但是我多次邮件提醒，确认报名名单，她也没有反馈，现在要兑换英语学习课程和交学费，迟迟不见行动，班上最后一个拖后腿的人。
我晚上给她打了无数个电话，不接。我才反省到，这不是没时间或者没注意或者其他各种原因，而仅仅只是不想学习。
我为什么要苦口婆心的去跟他沟通学习英语这个事情呢？学习是靠自己的一件事，我能催一时，不能管一世。我在想，我的领导给我布置任务的时候，说不定对他而言也是一样的。她希望得到一个结果，而你怎么做，她不关心，她为什么要顾虑我的感受，照顾我的心情呢？仅仅也是因为想要得到一个好的结果。我跟刘洪波沟通，也是想得到一个结果，她报名了就必须认真学习，否则就不要报名。因为我要帮助项目、工程、质量的学员们达成目标啊。
我要了解：不要报名，有没有取消名额的可能？
如果不行，确认刘洪波的学习态度，如果不想学，跟可乐沟通，达成一致，把问题抛给刘洪波，（1.名单确认发过2次邮件，1次会议；2.签订了学习承诺书），再和他一起解决这个问题。如果可以学，当然也行。
