DISC具有实用性和科学性。
通过DISC行为风格的学习和实践，可以预设行为、提前干预、影响结果。
DISC二个维度：
第一个维度：关注人-关注事。对应的团队原则是打配合，做组合；
第二个维度：直接-间接。对应的团队原则是从他人的角度出发
二个坐标
横坐标：人-事
竖坐标：快-慢
回答问题：结合DISC行为风格分析，你关系最亲密的人，属于什么行为风格，你觉得你们的合拍点在哪里？
我最亲密的人应该是春生老师了，我分析他是典型的I特质的人。从认识到合作整整10个年头，我和他搭档讲授培训课程不下百场，每场他都收获许多崇拜者和粉丝，而我寥寥无几。我认为我们合拍的点是互补。我讲课逻辑清晰，干脆利索，不拖泥带水；他讲课点题后互动多，故事多，课堂活泼，气氛轻松。
学习心得
今天触动比较大的是团队两个原则。
第一个打配合、做组合
10年前我成立了自己的创业公司，股东是我原来的二个下属，一男一女。即是股东又是员工。他们的个性和行为方式我还是比较清楚的，毕竟我们都是做人资的。但是不到一年我就重组了公司，原因是业绩太差，感觉他们不能够胜任工作，老觉得他们不够努力。我在工作上挑刺较多，需要结果，不近人情。现在回想，人是选对了，错在我的管理方式，没有能够容忍不同特质人的胸怀。也印证了“没有不合格的员工，只有不合格的领导”这句话。组合有了，都是没有配合。作为管理者，不仅希望下属配合自己的工作，也要了解下属，主打配合他们的工作方式。
第二个原则是从他人的角度出发。
公司的管理问题大都出现在沟通方式上面。能不能善解人意最为关键。要想做好沟通必须掌握DISC行为风格，找出对方的特质，以他能够接受的方式沟通。反省自己，我什么时候好好感受过别人的处境？这样说别人会接受吗？他心里舒服吗？……我真正明白了我我爱抬杠的原因了，说话、办事都是从自己角度出发，知道对方的行为风格却没有以他能够接受的方式对话。
学习是为了运用，从现在起，与人打交道时强迫自己改变思维方式，做到换位思考，克制自己喜欢的或习惯的方式，了解他人，用对方能够接受的方式沟通。
