记者：曹厂长您好，刚刚过去的一年是您到子长采油厂的第一个年头。面对诸多压力和挑战，您是如何评价2016年各项工作的？
曹凤武：2016年是子长采油厂发展史上极不平凡的一年，原子长、子北、瓦窑堡三厂合并，组成了新的子长采油厂，开创了改革发展的新局面。全年原油生产任务圆满完成，成本费用有效控制，安全环保无等级以上事故，各项管理工作不断加强。在总结成绩的同时，我们也看到采油厂还面临许多问题和不足。
一是三厂合并深层次融合还不到位。新厂成立后，我们初步建立了配套的管理机制和运行模式，但是在兼容并蓄、融合发展方面还做的不够好，组织管理体系不够精干高效，部门职能交叉，工作程序繁琐、复杂，造成权责不明，工作不畅。
二是改革还不够深入，步子迈的还不够大。虽然我们在优化生产运行模式模拟市场化改革、绩效考核、薪酬分配改革、扁平化改革等方面，取得了一定成效，但还存在改革不到位、不彻底问题。
三是工作落实不到位，执行力不强。对工作中出现的困难估计不足，监督检查和落实工作抓的不够好，部分干部职工精神面貌有待改观，工作作风有待加强。
四是企业管理不够精细，质量效益亟待提升。制度体系有待进一步健全，考核评价机制不科学，不及时，奖罚兑现不严，激励作用没有真正发挥出来。
五是技术支撑体系不健全，“重油轻水”思想依然严重。
六是推进党建文化管理工程思路不够清晰，方法不具体、措施不得力，效果不明显，特别是党建文化管理工程与生产经营结合不紧密，党建与生产“两张皮”问题仍没有得到根本解决。
记者：采油厂整合是集团、油田公司着眼于生产经营实际和企业长远发展作出的重大决策。那么请问您是如何看待 “三厂合并” 定位的？
曹凤武：李文明董事长去年5月在我厂视察调研时强调：希望子长采油厂努力成为“东部的产量和效益大厂、管理和技术强厂”。这为我厂持续健康发展科学精准地把了脉、定了向、领了航。一年来，我们新一届领导班子按照这一要求，牢记使命，接力奋进，在推进内部融合、资源优化、结构调整、人员配置、队伍建设等方面做了大量艰苦卓绝的工作，使企业在生产规模、技术力量、经营水平、管理能力等诸多方面得到了显著提升，积蓄了更大的发展动力、实力。面对新形势、新任务，今后我们将进一步坚定信心，团结各方力量，不断在勘探开发、改革创新、降本增效等方面寻求突破，有效发挥大厂的示范引领作用，实现更有质量、更有效益的发展，为油田深化改革、转型发展作出新的更大的贡献！
记者：我们都知道今年是延长石油的“改革攻坚年”，请问曹厂长今年在深化改革上将采取哪些重要举措？
曹凤武：今年，我们将紧紧围绕集团“改革攻坚年”要求，成立了子长采油厂深化改革领导小组，进一步解放思想，冲破阻力，释放活力，激发动力，实行“三个优化，十项改革”。
首先，优化体制机制。重点改革5项：一是推进辅助生产单位市场化改革，主辅分离，全面推行内部市场化模式，在上年完成油田工程作业大队、机修车间内部市场化改革的基础上，今年再完成供电车间模拟市场化改革；二是实施专业化服务改革，成立“两站两中心”，即电器维修站、道路养护站、质量监督中心、职工培训中心，推行专业化服务；三是推进“三供一业”改革，将职工家属区供水、供电、供暖及物业管理交由丰源公司接管，走市场化路子；四是规范扁平化运行改革，巩固扁平化改革成果，全面理顺采油队与各工作站的关系，明晰管理职能、流程和岗位职责；五是规范制度职能运行改革，探索权力下放、合同下放，明确授权界限，放管结合，权责对等，扩大基层经营自主权，提高基层积极性、主动性。
其次，优化人力资源。重点改革2项，包括：人力资源薪酬分配改革，推行基层、机关工资总额管理，完善绩效工资差异化分配方案，改进机关绩效考核办法，注重发挥激励的时效性，实现单位和个人积极性“双调动”；推进“四定”工作改革，统筹开展机关“三定”工作，持续深化基层单位“四定”，完成减员指标。将各单位富余人员整合进入 “两站两中心”，最大限度盘活人员，年内完成机关减员20%目标。
第三，优化运行模式。重点改革3项：一是生产资源优化改革，进一步加大对原油、污水流向的调整，最大限度缩短运距，实行整装连片分层管理；二是生产运行模式改革，在丛式井较多、产量较高的区域试点推行小片集输，在具备条件的采油站变驻井为巡井，优化输电线路，对油区输电线路重复架设的部分进行整改优化，车管中心设备实行内部模拟运行进行有偿服务，对全厂泵油车进行摸排，根据各采油队实际生产运行情况，重新分配；三是成本费用改革，实行经济目标与重点工作双挂钩的考核机制，对长期停用车辆实行统一停放，不下成本 、集中管理。
记者：从以上“三个优化、十项改革”看，今年，咱们采油厂的改革攻坚任务十分艰巨。除此而外，您认为今后咱们还要重点抓好哪些具体工作？
曹凤武：今年，油田公司已将深化改革、注水、水平井开发、质量管理、党建文化管理工程确立为重点工作。为此，我们必须按照油田公司的统一部署，着力将以下五项重点工作抓紧、抓实、抓好。
注水工作方面。我们将按照“三年注水大会战”阶段部署，集中精力抓好各项注水工作落实。加快推进唐家沟、热寺湾注水站建设，更换注水管线76.5公里，新建输水管线6条，完成投注40口，转注51口。加强注水地质研究，完善注采井网，优化配注方案，狠抓注水日常运行，落实注水井检管、洗井、管柱更换等工作，力争到年底水驱控制程度达到75%以上，注采对应率达到72%以上，确保配注合格率达到80%以上，注水井利用率达到95%以上。全面加快涧峪岔长2区和余家坪余11井区两个注水厂级示范区建设，以点带面，辐射推进精细注水。
水平井管理方面。大力推广应用水平井开发，强化从方案设计、建井过程到完井验收的全过程管理，及时分析总结，不断优化措施，提高成功率。加强关键环节管控，必要时主管厂领导亲自到现场指导监督水平井建设，确保水平井打一口，成一口，见效一口。全年计划完钻水平井38口，投产46口，完成产量34600吨。
质量管理方面。按照上下对应原则，成立厂质量监督中心，将安质科质量管理职能划归监督中心。牢固树立“质量第一”理念，进一步完善厂内质量监督体系，研究制定符合当前形势和长远发展的质量监督管理办法，坚持“全员参与、源头把关、过程控制、体系管理、持续改进”原则，扩大延伸质量管理的范围和触角，加强管理力量，夯实管理责任，以质量促效益。广泛开展群众性QC质量活动，执行质量登记备案制度，严防质量事故和纠纷事件。
党建文化管理工程方面。首先，我们将以“敬畏资源、智取石油、感恩油井、降本增效”为总基调，全力推进“3541”工程，即：丰富党建文化管理“三要素”，推进“五个子项目”落地，实现“四个融合”，形成“一个体系”， 为采油厂今后发展提供强劲精神动力和智力支撑。其次，实施党组织“532”创建行动，夯实示范队站、班组建设，提高创建标准和达标率。再次，要推动党的建设、文化建设与经营管理深度融合，助推油田特色理念进队站、进班组、到岗位。
记者：从以上举措可以看到，咱们子长采油厂今年在常规工作上有创新，重点工作上有突破，那么请问在“特色工作”上，今年还有哪些内容？
曹凤武：一是将“考勤纪律整顿”列为效能监察项目，理顺人员管理，严查人浮于事、不上班拿工资、劳动纪律涣散等问题，彻底转变“庸懒散慢拖”问题，强化全体干部职工的纪律意识、规矩意识、责任意识和服务意识。要求班子成员要身先士卒，做好表率，带头转变工作作风，带头遵守考勤制度，要求职工群众做到的，领导班子要首先做到。加强对出勤情况的检查与考核，严格领导干部外出报告制度，常态化开展作风纪律整顿，通过政策引导、劳动纪律管控、绩效考核约束等手段，将工作绩效低、违章违纪、非因工伤残等人员清除出用工序列，全面盘活人力资源。
二是组建政策理论宣讲团，常态化开展政策理论宣讲，创新宣讲形式，强化宣讲影响力和覆盖面。通过持续不断的宣讲活动，把广大干部职工的思想、行动统一到既定的战略目标上来，为企业深化改革、推进转型升级发展提供理论智力支持。近日，我们已组织开展了第一次宣讲，深入各基层单位、一线队站对集团、油田和厂三级职代会精神进行了宣讲，切实将职代会精神传达到了每一个基层组织和每一名干部职工。
三是创新考核办法，突出重点工作，强化过程控制。研究建立个体差异化及过程节点控制的考核机制，特别是要加强对安全、注水工作的过程管控，单独挂钩，绩效考核，及时兑现，提高激励的时效性，奖要奖得心动，罚要罚得心疼。
