《交互设计沉思录》是一本交互设计理论的书籍，并没有落地的技能和方法。它的目标是有三：1)交互设计的定义和重要性；2)提供用于沟通的词汇和视觉化语言；3)分析交互设计在非商业环境中的可能性。这本书并不适合初级交互设计师，只有对交互设计有一定的理解，且有足够的实践经验，通过阅读这本书，才能有所发现。在此仅将阅读中整理的内容分享出来，自我学习的过程，也希望能为他人提供进一步阅读的参考。
为了更好的表达，我暂且将产品的周期分为三个阶段：设计—制造—使用。使用阶段后出现新的问题、新的需求，产品再次进入设计阶段。依托于这个流程，我们聊一聊《交互设计沉思录》中提到的两种设方式：
- 以设计师为主的直觉设计
- 以用户为中心的设计
值得注意的是，两者的区别是设计所作凭借的内容来源不同。而无论是哪一种方式，都必然要在商业和用户之间找到一个平衡点。接下来我们进一步说说两种设计方式。
以设计师为主的直觉设计
在这种设计方式中，设计师依靠的是自信和个人经验来进行设计。这里的直觉并不是先天具有的天赋，而是指后天经过刻意练习、领悟所具有的，对设计过程的理解和认识。它是一种是设计师主观上对用户和产品的理解。在这种方式中设计的原材料来自于设计师自身。
以用户为中心的设计
这种设计方式已经家喻户晓了，如字面意思，它强调的不再是设计师——是用户。如果说“以设计师为主的直觉设计”是主观性设计的话，那么“以用户为中主的设计”依靠的就是客观信息——“以全球各大研究院和大学进行的社会、文化和视觉趋势的研究为依据来进行设计”。
但是有一点两者是相同的，那就是：
- 以研究用户为核心；
- 通过设计为用户带来情感上的变化；
- 设计过程是复杂，需要管理诸多信息；
- 设计对文化具有影响；
要想让设计的内容对用户产生预期的影响，那么在产品的制造阶段，就应该较好的还原设计内容，即“交互设计对人的关注，应贯穿于整个过程”。然而，现实时，无论哪一种设计方式，在实际业务流程中，都会遇到因各个部门负责的内容不同，设计师难到进入其他领域的情况。为了解决这一问题，Jon Kolko给我们提了三个建议：
- 设计师与公司高层的管理人士有牢固的人际关系，避免让设计内容消耗在中层管理的沟通内耗之中
- 设计师应将商业、财政数据纳做为人本设计的凭借。通俗的讲，就是流氓（设计师）会武术（商业、财政数据），谁也挡不住。
- 精通职场管理中惯用的沟通语言。说白了，就是设计师不能把自己关在象牙塔里，要会扯皮和谈判，会沟通的话术。
时空门：
沉思之交互设计（1）：什么是交互设计
沉思之交互设计（2）：交互设计流程
沉思之交互设计（3）：设计的两种思维方式
沉思之交互设计（4）：如何处理庞杂的设计信息
沉思之交互设计（5）：设计的沟通意义
沉思之交互设计（6）：设计的演化过程
沉思之交互设计（7）：情感体验的价值
沉思之交互设计（8）：情感交互体验考察方法
沉思之交互设计（9）：设计的文化影响
沉思之交互设计（10）：增进社会公益的设计
沉思之交互设计（11）：协同性设计
