在组会之前的定向很重要，有些要求必须要提前提出来，或者会上看到了，就问旁边的人甚至团队，为什么这样你可以允许？比如昨晚刘亭玩手机，他们团队都没有要求，都装着没看到，没有人出来制止。团队没有高要求，没有人跟教练团的方向一致，都只想拿到自己的部分，没有人关注这个团队的打造，如何令团队更好！我昨晚的方式太专横，一味的蛮干，这样的方式只会引发更大的对抗，我没有把矛盾丢给团队解决，我管的太多了，而且我发现是我注入太多心血，我放不下对他们的控制，就像是控制孩子的父母，他们离不开孩子，不是孩子离不开她。所以咯，这就是我为什么总是引发了团队想搞教练团，这样的方式肯定会反，太专横跋扈了！要调整，所有的规则都要让他们自己制定出来，然后所有人去遵守！所以会前我的要求要说的够明白，把丑话说在前头！一定要先提要求！
昨晚来这也是。我还给学员定向，要心态好，我自己先爆了，我没有去到让自己跳出来看，一个承担责任人的身份，那样的行为还在耍小性子！我这样的引发肯定不是一个好的引发！所以我要开始让自己的定位开始清晰，我到底是什么身份。什么脸色来到这里去引发什么？
