一、小确幸：
1、花了近13个小时，看完了吴晓波的《大败局》第一部，如果要我写书评的话，我会用刘润老师的这句话来作为书评即：前人的思考，我们的阶梯；这本书通过介绍十个创业失败的案例，结合吴晓波及一些经济学家等人对其案例的商业分析，简述了创业过程中常见的一些误区，书很不错，值得创业者及想了解商业史的人读。
二、得到收获：
学习张潇雨老师的《商业经典案例课》无印良品/不许加班
1、什么是帕金森定律？
2、帕金森定律的启示分别是哪三个？
3、帕金森定律对你有什么启发？
首先张潇雨老师通过无印良品的管理方法即晚上6点半之前必须下班来引出帕金森定律，下面我来简述下这个无印良品的故事:
无印良品的CEO松井忠三发现员工对工作非常热心，觉得加班是理所当然，经常工作到最后一班电车结束，周末也常常只有一天能休息，但是呢，他很快发现这样的生活，不但没法提高生产力，也没法得到工作的新创意。
于是有一天，松井忠三决定不再让员工加班，通过一系列的改革，如从每周一天的“无加班日”开始到后来每个部门每天06：30之后留在公司的人数不能超过7%，结果很出乎常人的意料，不仅员工的幸福度大大增加，整个公司的运营效率也显著提高了。
消灭加班的命令促进了部门之间的合作。比如IT部门专门开发了供商品部门传导资料的系统，不但节省了商品部门时间，还让员工寻求IT支持的次数大大降低了。
最后大家还发现了一点，以前10个甚至12个小时完成的工作，真要放在8小时里也能完成。比如无印良品调查了整个员工的网络使用情况，发现大家整体上25%的时间都在做和工作无关的事；通过这个案例引出了帕金森定律。
1、帕金森定律：不管是做一件事、思考一个问题，还是做一个决策，都可以非常简单，也可以非常复杂。一件工作的复杂程度，取决于你给其分配的时间有多少。
2、帕金森定律的三个启示分别为：
（1）限制思考时间（这个的底层逻辑其实是类似于做某一个产品，初期可以不完美，不追求完美，但是我们可以先产生然后小步快跑，快速迭代（这是腾讯做产口的哲学）。
（2）限制内容的长度（如写一篇文章，最好描述的观点不要超过3个，因为多了记不住。
（3）工具影响思维（这个其实生活中也很常见，比如我们现在大多数时候，在做笔记时，喜欢直接复制、粘贴及喜欢收藏好的文章，可是如果用笔做笔记时，你就会思考，哪些是重点（因为要写太多笔记会很累）、那些要摘录，这样的好处就是你能不断的刻意练习反而帮助你学习到了知识本身；还有就是现代人都喜欢收藏文章，可是收藏即冷藏，从来都不翻阅；现在有了电脑，大部分人的字写得越发丑了，要知道古代人由于没有电脑这个工具，通过手抄本，反而学到知识并练得一手好字，你是不是想说，古代人谁知道呢？那我们拉近一些距离，我们的字，同上一代人相比看看，大多数人都没有我们的父辈的字写得好，要知道他们有的只是读了1、2年小学，我们大部分都最少有9年以上的教育）。
（不知道有没有发现帕金森定律的这个启示是不是同刘润老师的《五分钟商学院》186/187/188/199讲到的专栏有些类似及相关书《微创新》这本书的方式是一样的逻辑，不知道有没有发现，其实创新也是可以有套路的，微创新这本书告诉我们自我设限的思考方式其实可以想到很多有趣的创新点子，有兴趣的学友可以去看下这本书）。
3、帕金森定律对我的启示是：
（1）生产力与时间不一定是正相关，时间越长生产力不一定高，长时间加班加点工作，不一定能出效绩，有时会适得其反，管理者应在制定管理方案时应考虑员工劳逸结合，不可盲目要求加班加点工作。
（2）思考、讨论时要设置边界，不然会出现满世界点火，无一重点。
（3）给一件任务人为的自我设限，有时候更能激发我们的创造性，因为它会让我们开始找寻更多的解决方法，而不是拖延时间和抱怨。
