特点1：混日子的多！
公司经营的根本目的就是为了盈利，保证公司的良性经营和正常发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷背道而驰了。企业离倒闭不远了。
公司员工分成两大类：“混日子”的员工和“不混日子”的员工。
“不混日子”的员工主要是指我们的销售人员和研发人员，公司的整体业务运转离不开他们日以继日的工作支持。他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是销售人员）。
“混日子”的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们公司业务运转做后备支持，他们属于成本开支的部分。
公司必须要有这两种类型的员工，这两种类型的员工保持一个良性的比例上。尤其是：公司必须保证“不混日子”的员工比例高于“混日子”的员工，否则公司就是亏损的！
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，“混日子“”的员工越来越多，而“不混日子”的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个公司人员（“混日子”的员工）的作用都很大，都密不可分，感觉少了任何一个部门人员，公司都运转不下去；反倒是“不混日子”的员工（销售人员和研发人员）替代性很强。
乍一看，公司员工和人才随处可见；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个独挑大梁的员工都没有！
这个时候，其实就是我们的小企业，已经陷入到“大公司病”里面去了！
特点2：过分管理
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够盈利生存下来，要有了生存下来的能力，而不是和集团，一天到晚谈论加强内部管理、精神文明建设，企业文化等。
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬其“管理运作模式”，强化内在业绩需求而忽视精神文明建设。
尝尝让销售人员打电话，联系拜访客户，电话会议，绩效考核，而忽视了员工技能培训，沟通技巧的培训，能力提升不足。最后，公司进入恶性循还！再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，而忽视人文精神建设比没有管理更可怕！
特点3：流程繁琐复杂
小公司的缺陷是，没有足够大载体和资本；小公司的优势也是“小”，“船小好调头”，沟通高效，信息反馈灵敏，市场嗅觉能力强。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最臃肿复杂的流程来应对市场，运营自己的公司。这是最悲惨的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内耗流程”中，而不是赢得市场占有率，赢得市场回报！
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！
