怎样成为一个优秀的管理者？这是一个需要认真研究的问题。《狼道》这本书中关于狼群的头狼是怎样领导狼群的？我从书中得出关于管理者的四大法宝。

能力――世界只相信强者

英国首相丘吉尔曾说过：“用道理说话不如用能力说话。”

作为一个合格的领导者，必须要有其特殊的能力，有“将将之才”，当然这样还不够，因为现在社会风云变幻，要想自己在领导岗位上站稳脚跟，还必须不断努力提高自己的能力。

要把学习作为提高个人能力的第一途径。学习，是人类认识周围的自然环境，不断充实、完善和发展自我的必由之路。作为管理者，要切实增强学习的责任感和紧迫感，带头更新知识，勤奋思考探索，才能始终保持先进性。要经常审视自己终身学习、处处学习的观念牢不牢，不学则退的危机感紧不紧，学习新知识的能力强杜强，再学习的积极性高不高，把学习当做人生立业、修身的第一需要和个人的基本能力。不但要爱学、好学、还要善学、能学。不但自己要做学习型领导，还要把自己负责系统、单位、部门建设成为学习型团体。

管理者要时刻提醒自己，昨天的能力素质已不适应今天的需要，今天的能力素质难以完成明天的任务，在审视自己能力素质时，正视差距，发扬时不待我、精中求进、“不叫一日闲过”的精神。

铁腕――把权力握在手里

领导，要想行使其职责，首先要具备一定的权威，要有掌控大局的权利和实力。

领导的工作就是一个行使权利的过程，那么，如何控制好权力，使用好权力，就是领导的第一要务。制度权也就是我们通常所理解的领导权利，除了制度权以外，领导者还有其他的一些非强制性的权利，这种权利不是由领导者在组织中的职位产生的，而是由于领导者自身具有某些特殊条件所产生的。我们平常所谓的领导艺术，实际上就是领导者对于正式权利和非正式权力的使用艺术。

关于权力的使用，不同的领导有不同的方式，综合起来大致有三种：专制式，民主式，放任型。领导对于权力的使用方式并无绝对的好坏优劣之分，一个真正优秀的领导并非只会使用一种权利方式，而是在不同的场合、针对不同的环境，让自己手中的权力达到最大效用。

综合起来，领导者对权力的使用，应该达到一种因地制宜、因事制宜、收放自如的境界。对权力的铁腕控制并不在于把权力完全死死的把在手里，而在于保持领导的威严性和权威性。

怀柔――对同类柔柔春风

要想做成一件事情光靠威严、权利和蛮力是不行的，有时候怀柔的手段比雷霆的架势更容易让人信服。

怀柔的、以人为本的管理模式要求领导者做好三方面的工作：依靠人、尊重人、激发人。

所谓依靠人，就是说，承认员工在企业中的主导作用，一个领导,要想干出一番成就,唯一可依靠的,就是手下的员工。

所谓尊重人，是指领导和下属之间应该是平等的关系，唯一不同的就是分工不同。对每个人都保持不变的尊重的行为准则应该是人本管理中最为基础和关键的准则。

所谓激发人，是指领导要学会挖掘下属的工作热情。最大限度的调动员工的积极性和创造性，释放其蕴藏的能量，让员工以极大的热情和创力投身于实现企业战略目标上来，这是重要任务。

怀柔、以人为本的人性化管理可以使管理更富人情味，更具个性化。借助金融文化建设实现对人的引导和激励。并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而更加积极主动的为企业做出更大的贡献，进而保持员工队伍稳定，人心思进，实现综合竞争力的不断增强，保持企业的健康、快速发展。

透明――获取信任的法宝

我们伟大的周恩来总理曾经说过这样一句话：“公平和透明的领袖是无敌的。”透明，是获得下属信任的最佳武器和唯一法宝；透明，是管理艺术当中最简单也是最难把握的一柄权杖。透明化领导，就是用自己的行为和决策让大家看到你诚实无欺。

透明化管理不但表现在把你的意图正确传给下属这方面，同时也表现在你对下属意见的重视方面。透明化管理并不需要领导者全盘摊开，只要管理者的行为能够预期，给人沉稳的印象，就能让追随者真正感到信任。领导的信用，主要不在于控制自己的情绪，更重要的是控制自己对情绪的反应。

综合起来，透明化管理主要包括以下几个方面的内容：首先要有透明的工作方法。其次要有透明的工作作风。最后，也是最重要的一点，要有透明的思想境界。一个透明的领导者，非常重要的一点就是要敢于亮明自己的世界观和思想境界，自己是怎么想的，金钱、权利的观点和态度是什么，这些思想意识的东西都应该透明。把真实的思想展现出来，用透明的精神境界感召下属，这样才能产生巨大的工作向心力。

能力，铁腕，怀柔，透明，管理者必备的四大法宝。只要管理者努力做到，并不断提升这四个方面的能力，就一定能提高自己的管理水平和领导领导水平。