《打破自我的标签》 陈虎平著 ；第三张章  社会情感的驱动；弱关系对青年人的重要意义。

1、弱关系与实力是平行的。没有弱关系，可能与他实力不足有关，也可能与他在社会关系方面的行为习惯有关。

2、聪明人：

（1）特点：一个萝卜一个坑，有多少努力做多大成绩，自己得到的，都是自己的辛苦和智力换来的，自己得不到的，也不认为自己应该得到。

（2）主力军：知识分子和小社区成长起来的人，往往习惯单干，全凭个人勤奋和聪明劲，但走不远。

（3）怎么办？

A、从会考试转到会加强弱关系，经营社会资源，不仅用自己的力量，而且用平台、组织、系统的力量去取得成果。

B、乐于分享自己的资源，虚心、归零，向其他人请教，学习不同专业的新思维，结交不同领域的新朋友。

C、不要一个人走。找一群不同领域的人，组织一个队伍，大家一起走过无人区。

3、真正聪明的人

（1）特点：

他们从不拒绝向优秀的人学习，他们不需要以独自思考来证明自己。

他们总会寻找最好的信息源，吸收和利用。

他们勤记笔记，听各种讲座，以正面的态度对待优秀的人。

（2）共情聪明+推理聪明=真聪明

（3）如何做？

A、一定要放低自我。

B、实力和人脉要同时培养，不断练习，深度练习。

弱关系理论的本质不是“人脉”，而是信息的传递，最有效率的交流，是跟不太熟悉的对象进行的。

C、别人信任你，才带你玩，而信任靠频繁接触。

关于弱关系，有这么一个极端的桥段：

一位优秀的商人杰克，有一天他和儿子说。

杰克：我已经决定好了一个女孩子，我要你娶她。

儿子：我自己要娶的新娘，我自己会决定。

杰克：但我说的这女孩可是比尔·盖茨的女儿喔。

儿子：哇！那这样的话……

在一个聚会中，杰克走向比尔·盖茨……

杰克：我来帮你女儿介绍个好丈夫。

比尔：我女儿还没想嫁人呢。

杰克：但我说的这年轻人，可是世界银行的副总裁喔。

比尔：哇！那这样的话……

接着，杰克去见世界银行总裁……

杰克：我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。

总裁：我们已经有很多位副总裁，够多了！

杰克：但我说的这年轻人，可是比尔·盖茨的女婿喔！

总裁：哇！

最后，杰克的儿子娶了比尔·盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。

看完这个桥段的人，想必都和我一样，笑了。觉得世界上哪有那么简单的事情，比尔和总裁又不是傻子，就这么给搞定了，不可能。

实际上，只是笑一下的人，还是不够仔细，或者是见识少看不出门道。

现实生活里，温和版的资源整合和对接情况其实是经常发生的。

这里说一个我这个普通人的不成功的例子。

2016年在迷茫之际，我动了考博的想法。

那时候因为我常写些文字，被校友看见后，领导让我写了点校友会的文字。

与领导的聊天中，我偶然提到我要考博，她问了我的意向学校和博导之后，很快就给我联系了一个在该校工作的校友，还有博导的手机号码。

如果我自己后来准备好了，要见导师也是可以被引荐的。

我和领导的最重要关系是校友，并不熟。只不过她看上了我的写作能力，就有了那一段交集。

通过弱关系，一句话就能轻易得到最重要的信息，加上本身的实力，成功可以说很容易的。

我的不成功，只是因为我自己的实力最后没有跟上。带着孩子，我没有准备好，也没有想清楚考博后到底又能去到哪里，最后没有报考。

环顾四周，熟人之间的关系基本都固定在我们这个圈子，要探往更高处，机会很少。

我后来回想当年找工作的时候，失败的原因除了实力，还有弱关系的缺乏。

认识两个人，一个是先生，一个是闺蜜。

只靠自己蒙头找点信息，找到了信息也像中彩票一样等着中奖，对于一些技巧性的东西无从准备，至于关系这一点就更没想过。

比较早找到了一个大专教职，却嫌它不咋地，觉得自己配有更好的去处，没签。

没有经历，又自觉聪明。

实际是每一个挂出来要硕士的岗位都有一堆的硕士去应聘，比起听说有个同学去某县中学应聘，就她一个硕士的宝贝难得，硕士在这里什么都不是。

如果有些弱关系，首先的好处就是有很多信息源流入。不至于只在网上无厘头的找，别人会推荐的信息一般都是经过了他的认可筛选，可靠度比较高。

还有适当的可以提醒，做准备就不会无从下手。

更好的还可以引荐，这一点应该是非常重要的。面熟和面生之间的差距可不仅仅是一个字那么简单。

再往具体一点说，即使在校园里参加校招，与大部分同学一起奔波都比孤独一人好得多。

一个人走，所有的事情都是自己拍脑袋决定的。对外毫无交流，完全取决于自己，这个时候自己不够强大，很难成事。

一群人走，虽然大家都差不多年轻没经验，但是大家来自不同的家庭，有不同的见识，反思能力也截然不同，交互一些信息和经验，对于弱者是很有好处的。

深刻的触动，来自经历。

也许以前我也听过这个道理，但我听不懂。

而今，听得懂一些，但要做一些改变，又是极大的难。

唯有有意识地走，只要多走一点，就是赚到了。