通常我们认为下属员工的执行力不够，都是因为下属员工的问题，跟自己的没有关系。2017年4月参加了管理培训，百仕瑞曹荣老师说下属员工执行力不够，不是下属员工的问题，而是领导者的问题。当初就非常的疑惑？便在课后，开始对此进行研究。
在百仕瑞周彪老师的推荐下，购买了《执行 如何完成任务的学问》一书，瞬间对执行力的理解有了360度的变化。
执行力的三大基石：
基石一：领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工
2. 实事求是
3. 设定明确的目标并排出优先顺序
4. 持续跟进，直至达成目标
5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6. 通过教练辅导提高下属能力
7. 了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
基石二：建立文化变革框架
1. 行动导向的文化
2. 奖励与业绩挂钩
3. 执行的软件部分：良好的的互动沟通机制
4. 积极、坦诚和开发的对话
5. 领导者以身作则，率先垂范
基石三：领导者的关键任务——知人善用
