14/365（2016.12.29）#HR修炼#
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最近在读麦肯锡人资部长写的一本书，他在里面提到了一个思考的概念，他说思考包括三个部分，思考能力，思考意愿和思考体力。作为HR 在面试过程中，关于这样内容你考察的是哪部分呢？
在之前的文章中我们提到过麦肯锡的面试，麦肯锡有三轮面试，每一次均有案例面试，那些提前做好准备，面试时对答如流的应聘者往往失去机会，而进去麦肯锡的人通常都表示回答的答案不是很理想，你可能会问这是为什么呢？基于普遍逻辑应该是表现越好机会越大啊？
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麦肯锡是一家企管咨询公司，更注重应聘者的思考意愿和思考模式，思考能力和技巧是可以通过学习和训练去提升的，譬如结构思考力，逻辑思考力等，市面上的书籍和培训都是有的，很多公司也会在入职后提供这方面的培训，所以对于麦肯锡这样的公司不是考核重点，所以这也是那些感觉自己准备和表现的很好，但结果却与机会失之交臂的原因。
思考意愿和思考体力更能看出一个人在思考层面自身所具备的筹码，而思考能力和技巧则是可以通过学习来提升的。
思考=思考意愿+思考体力+思考能力
思考的种子
