1.當內部成員發生不理性爭吵時，很多時候是潛意識的面子問題，要解決的方法很簡單，讓團隊開誠佈公的討論這件事，等大家有共識後，再發生類似情形時，就先終止討論，讓爭執的雙方冷靜一會後再私下單獨討論，相信情況會改善很多。
2.雇用應屆生當然有很多好處，成本低、容易教導、學習心態強等等。但若是為了成本低的原因而僱用應屆生，到頭來可能會發現，花在教育、指導他們的時間和精力上的綜合成本可能比直接僱用一個有經驗、能力的專業人士還要高，這是新創公司要注意思考的。
3.企業的福利有時會塑造獨特的企業文化和關懷，而這種福利有時比直接給員工加薪更有影響力。以google為例，google為員工所打造的友善的工作環境：吃不完的食物、精美的員工餐廳和幫忙照顧寵物等，若把這些成本直接換算成工資加薪在每個員工身上，員工可能會覺得那是他們能力應得的，不會覺得特別。但若換成這種福利的型式，就會讓員工感覺到這種環境只有在google才有，相對要離開google時也會成為考慮的因素。
而且，這種友善的工作環境也能轉換成正面的企業形象，也是種無形、間接的宣傳。
