整体目标与个体目标的矛盾在于：如果组织成员把注意力放在整体目标上，会抑制个人竞争、造成平均主义；如果组织成员把注意力放在个人目标上，又会抑制团队协作、造成山头主义。
如果一个组织能够给它的成员提供足够的意义感，那么这个组织就有可能克服个体目标与整体目标的悖论，让每个成员自动用整体目标来校正个体目标，既力争上游又通力协作、既不会搭便车也没有抢地盘。
而且，在组织内部，使命、愿景和价值观这些意义系统不具有排他性，我获得的意义感不但不会减少你获得的意义感，反而会汇聚成更大的意义系统。反过来，物质激励就不一样，你分多了我就分少了。如果一个组织不能给它的成员提供足够的意义感，那么就只能依靠金钱驱动，这等于是引导成员把注意力放在争夺个人利益上，这个组织就一定会陷入激励悖论。
华为是使命驱动的组织，华为员工首先是因为认同了华为的使命、愿景和价值观，被意义感激励着去奋斗，而高薪激励只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。
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